国际纸业：寻找最合适架构

国际纸业投资（上海）有限公司（简称国际纸业）全球总部在美国田纳西州孟菲斯市,猫王的故乡,迄今有100多年的历史,在全球20多个国家都有生产基地和销售市场,2013年全球销售额达到约撇美金的规模。其亚洲总部设在上海。由于“地域比较分散,公司业务比较繁多”的业务模式,国际纸业面临较大现金管理压力。     

孙彤：共赢思维

孙彤：阿尔斯通（中国）投资有限公司财务总监毕业于天津大学,曾就职于天津财经大学、天津开发区管委会、美国霍尼韦尔公司,2001年加入法国阿尔斯通公司,已经在阿尔斯通服务了15年。法国人不仅会生活也会工作,阿尔斯通,这家来自法国的老牌跨国集团,将自己的中国区总部设在了北京三里屯使馆区的一条幽静小街上。阿尔斯通（中国）投资有限公司财务总监孙彤的办公室就在这里。秋日的阳光从大玻璃窗照进室内,暖洋洋的,     

光明理财经纬：曹晓风的理财纬度

不一样的理财基因成就不一样的财务管理模式，光明为集团企业树立了一个理财标杆。 2009年6月10日，怀揣着诸多疑问，本刊记者赶赴位于上海市区的光明食品（集团）总部寻找答案。     

江中药业置地玄妙

江中药业（600750）自2003年以来,一直租用大股东江西江中制药（集团）有限责任公司（以下简称“江中集团”）的1570亩土地。该事项不仅涉及关联交易的敏感问题,同时也在公司资产的独立性方面表现出公司治理不完善的问题。因而,解决土地租赁的现状自然是名正言顺、顺理成章的。     

打造境内外币资金池

境内外币资金池管理模式,不仅令对外企业降低融资成本、减少汇率风险,同时增强了集团总部对成员公司的财务管理和金融支持,提高了集团资金的流动性,实现了集团金融资源的全球产业共享。     

CMS东风资金管理的金钥匙

资金管理系统让东风汽车达到了“只有一个钱包,总部控制着拉链”的状态。加强于集团管控能力,充分发挥了公司整体的资金资源优势,大大加快了公司战略发展的步伐。     

西安高科：让土地“动”起来

西安高科（集团）公司（以下简称高科集团）是国家级西安高新技术产业开发区下属核心企业。 2000年,西安高新区进入了一个大建设、大发展时期。“十园一基地”建设,推进企业战略发展,成为这个时期的主要内容。     

黑石衰退前的完美掏空

美国黑石集团因为套牢中国投资有限责任公司（以下简称中投）而闻名,然而,在详尽分析了黑石集团上市前后公司管理层（合伙人）薪酬和福利发放情况后,我们发现,黑石股价下跌的原因不仅是金融风暴导致的盈利性下滑,更基于黑石管理层掏空上市公司的事实。     

徐志龙：华丽转身

上海世博会的召开让徐志龙的事业登上又一个高峰，并实现华丽转身。 为筹办中国2010年上海世博会，2004年2月18日上海市人民政府以原全国第一家国际服务贸易试点集团上海东浩国际服务贸易（集团）有限公司（成立于1997年11月11日）为基础，联合上海世博土控公司、上海文广影视集团、上海东方国际集团，组建上海世博集团有限公司（下称世博集团）。     

赵小明：重剑无锋

和武汉钢铁（集团）公司（以下简称“武钢”）总会计师赵小明的交流，全在纸笔之间。文字本就不如话语生动，而他的文字又执着于工作，执着于集团整体，不谈个人，也鲜有形容词。     

宁夏优秀企业集体采风：财务个性化成功——神宁集团：探索财务管理三条道路

经过短暂的实地调研,《新理财》（公司理财）发现,神宁集团探索了财务管理的三条道路：财务集中管理的优化变革之路,财务管理的系统性、集成性创新之路,传统核算会计向现代管理会计转型升级之路;同时,三条道路又有机地融为一体。为此,编者特邀神宁集团副总经理、财务总监仝金正先生撰写本文（题目系编者加）,随后本刊将刊发深度调研文章,以飨读者。     

阿尔斯通司库秘笈

阿尔斯通公司（以下简称“阿尔斯通”）是世界500强企业，成立于1928年，总部位于法国，经营业务以轨道交通、电力设备和电力传输基础没施为主。其司库体系经历了隶属财务部门，后独立成分布在各个主要国家的司库中心，     

刘义欣：要熟悉业务运营

各位CFO朋友：你们好! 沃尔沃汽车金融（中国）有限公司是沃尔沃集团在2006年100％注资成立的,是中国第一家完全针对商务车的汽车金融公司。我们的业务针对购买沃尔沃集团产品的客户,包括卡车和建筑设备,未来,我们还希望能涉足巴士。     

上南合并独具匠心

2007年12月27日，上海汽车（600104．SH）发布公告，公司于前一日受让南京跃进汽车有限公司所持有的南京汽车集团有限公司（下文简称南汽）100％股权，交易金额为人民币20．95亿元。根据协议，上海汽车将收购南汽的整车和核心零部件资产，其它零部件和服务贸易资产并入上汽集团。同时，公司主要股东上海汽车工业（集团）总公司将其所持的近5％的股份无偿划转给跃进汽车集团公司，     

子公司财务总监的绩效考核

现今大的集团公司对子公司管理都采取总经理与财务总监委派制或聘任制。因为集团公司有控股地位,子公司董事会的大多数成员往往都由集团高管兼任,子公司的总经理与财务总监名义上向董事会负责,但实质是对集团总经理、财务总监负责。单就财务总监来看,其工作可以视同向母公司财务总监与子公司总经理双向负责。从这一实质来看,子公司财务总监的职责是有别于集团总部的财务总监的。因职责与负责对象不同,对子公司财务总监的绩效考核模式就有其独特性,相应的方式、方法也应有所差异。     

CFO行踪

日前,趣游（北京）科技有限公司对外宣布,CFO赖佑明（JimmyLai）正式上任。据了解,赖佑明拥有中国台湾国立成功大学统计学专业学士学位,以及美国德州大学工商管理硕士学位,曾辅助多家国内公司完成海外上市。     

成本革命

今天，对于成长中的中国民族企业来说，将再次面临一场异常严峻的生死考验。 “中国鞋王”王振滔的奥康集团，拥有公司员工2万多人，拥有三大鞋业生产基地、五大鞋业品牌，在全国设立了30多个省级公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。如此庞大的企业所承受的成本压力不言而喻。 “奥康不害怕与狼共舞。”王振滔说。     

基于“激励相容”的企业集团绩效信息管理机制分析

为解决企业集团总部与子公司存在着基于绩效信息的博弈问题,本文通过拓展基本的委托代理模型,分析子公司操纵绩效信息的条件及绩效信息操纵程度的影响因素.结果表明,当总部对子公司激励采用固定工资制或总部可完全监督时,子公司不操纵,并且总部应从提高监督的有效性、子公司操纵业绩的惩罚系数、子公司绩效操纵难度系数、盈利能力和降低努力成本系数五个方面着手,降低子公司绩效信息操纵程度.集团据此建立绩效信息管理机制,提高集团绩效信息管理效率和效果.     

有效的成本管理

本文所述的案例公司如今已不存在,成为金融危机的牺牲品。 因果：业绩与成本 案例公司是一家大型跨国集团的子公司,业务是根据订单来组装电子元件。该公司的成本波动很大,员工都是按月付薪的固定员工,因此,其利润水平取决于销售额。该公司的销售由一个跨国销售团队负责,但他们常常忽略这个小规模的子公司。当陷入经济衰退时,集团决定将其部分生产转移到欧洲去,剩下的生产外包出去以降低固定成本。     

集团因素及其应用（非线性复杂系统的综合技术IX）

集团因素及其应用（非线性复杂系统的综合技术ＩＸ）项静恬，吴国富（中科院应用数学研究所）§２．６集团因素及其应用多因素的复杂系统可参考２．２－２．５中的方法构造综合因素（集团因素）。本节结合实例再提供几种有效的集团因素构建方法。一、通往分析法实际问题常...