宁夏优秀企业集体采风：财务个性化成功——神宁集团：探索财务管理三条道路

经过短暂的实地调研,《新理财》（公司理财）发现,神宁集团探索了财务管理的三条道路：财务集中管理的优化变革之路,财务管理的系统性、集成性创新之路,传统核算会计向现代管理会计转型升级之路;同时,三条道路又有机地融为一体。为此,编者特邀神宁集团副总经理、财务总监仝金正先生撰写本文（题目系编者加）,随后本刊将刊发深度调研文章,以飨读者。     

轻松应对

扩大产能，企业现金流不但不紧张，反而继续增加；资金成本增加，每年却可降低融资费用1000万元；不是母公司占上市公司的“便宜”，而是上市公司用“丑小鸭”换回母公司的“金凤凰”。在成本高企的大环境下，郝玉江“解决三种不可能”，将CFO的职能发挥得淋漓尽致。     

探寻CFO的“幸福”

6月20日,由《新理财》与用友软件联合主办的“新财务圆桌”在人民大学举行。在用友软件集团与事业解决方案事业部市场推广与商业伙伴部总经理莫晓平的主持下,中国人民大学商学院财务与金融系教授张瑞君、用友软件股份有限公司Nc事业部国资委信息化服务事业部总经理周殿林、中国福马机械集团总会计师薛贵、航天恒星科技有限公司财务处副处长袁国辉、新时代信托股份有限公司副总裁边涛、中国总会计师协会副会长阮光立先后发言,共同探寻CFO的职业“幸福”。     

2012转折性抉择

这虽然是一场并不针对公司理财的讨论,但是,全球投资者、中国经济学家以及国内个人理财者关于2012年的预判,对CFO们却有“触类旁通”之鉴。     

甘连童：星牌理财经

星牌,当今中国台球业的龙头老大,在20多年前,只是北京市大兴区农村的一个“家庭作坊”。 公司的发展史,某种程度上就是一部理财史。其中有何密码？     

CFO接招

韦在胜：首先要转变观念 国家政策面上为防止恶性通胀．冻结一部分流动性．使得企业间接融资渠道受到一定的影响。与此同时．资本市场萎靡不振，直接融资也比较困难。那么，在这种经济不是特别向好的情况下．企业应该有何作为呢？     

内控双刃剑——内控出鞘

《企业内部控制基本规范》据称6月份发布，一把双刃剑将正式亮相中国。     

转移转型

在成本的围困下，“中国制造”最先感受到这一生死考验：从2007年到现在，珠三角的加工型企业正在一大批一大批地“死掉”。