战略性绩效管理系统设计中的决策问题

战略性绩效管理系统的设计中存在很多决策问题,本以一家制造业公司为例,介绍了应用Nash均衡建立绩效监察博弈模型。确定组织的绩效系统规模;通过AHP方法的创新应用,确定组织的关键业务领域,同时对组织关键业绩指标分类分层设计的思路做了简要阐述。     

基于“激励相容”的企业集团绩效信息管理机制分析

为解决企业集团总部与子公司存在着基于绩效信息的博弈问题,本文通过拓展基本的委托代理模型,分析子公司操纵绩效信息的条件及绩效信息操纵程度的影响因素.结果表明,当总部对子公司激励采用固定工资制或总部可完全监督时,子公司不操纵,并且总部应从提高监督的有效性、子公司操纵业绩的惩罚系数、子公司绩效操纵难度系数、盈利能力和降低努力成本系数五个方面着手,降低子公司绩效信息操纵程度.集团据此建立绩效信息管理机制,提高集团绩效信息管理效率和效果.     

“虚拟子公司”过程绩效监控的机制设计分析

企业集团打破子公司“绩效黑箱”的方式是建立绩效监控机制,而“虚拟子公司”是一种类子公司模式,一般不涉及直接的现金流管理,被视为集团的成本中心,建立过程绩效监控机制的重心不同于被视为利润中心的法人子公司.本文归纳了虚拟子公司的运行特点,以预算与绩效合同为基础,建立信息不对称环境下的动态博弈模型,提出企业集团对虚拟子公司进行过程绩效监控的机制设计要点.研究发现:只有总部对子公司的预算松弛度、绩效违约的惩罚系数、子公司经营层的努力成本和总部在监控系统上的投入等多种因素相互协调时,才能建立有效的绩效监控机制.