精细管理

“刚开始给海绵挤水，不用太大力就可以挤出水分来，当容易挤的水已经被挤得差不多了，再继续挤的话就要用更大的力量。”安宁认为，企业内部挖潜需要通过循序渐进的方法，才能有步骤地降低运营成本。     

CFO的风险

风险由人而生,也必将由人而洽。如此,对一名企业的CFO而言,从内部风险控制到企业全面风险管理,各种风险具有的复杂性和不确定性,颇具职业挑战。     

张玉霞：规范是企业的生命线

拥有7500亿元资产、50万职工、6000万从业人员、每年给国家创造1/10财政收入的中国烟草业,绝对称得上是世界级的＂超级国企＂。     

挖掘“第三利润源泉”——贵阳市烟草公司作业成本法精细化管理实录——精确核算细化管理

将管理会计与成本会计有机结合,将传统财务会计与专业物流企业会计融为一体,让烟草企业的财务管理迈上一个新的台阶。     

挖掘“第三利润源泉”——贵阳市烟草公司作业成本法精细化管理实录——作业成本法信息化体系解析

ABC系统和ABB系统的一体化应用,将卷烟、烟叶、专卖的财务、预算等领域数据进行了高度协同和有机集成,数据达到了实时、准确,提高了财务管理效率,真正为决策提供有效的依据。     

赢在谋划

在全球金融危机蔓延之时,拥有人类科学技术最高成就之一的中国航天科技集团,应对危机的财务管理也颇具“技术”含量。     

全成本战

“供应链全成本管理，将是中国企业在当前和未来日益增加的成本压力下，保持成本竞争力、全球化经营的必然趋势。”韦在胜认为，当前通讯行业面临的市场环境极具竞争性，产品同质化增加，各企业生产成本基本相同，几乎没有太大的调整空间，要想在竞争中取胜，必须通过有效整合上下游的供应商、分销商以及直接客户，在供应链各环节降低产品成本，在终端市场降低产品最终价格，从而取得市场优势地位。     

通胀轮回

通货膨胀对普通人意味着物价上涨、货币贬值，对企业则意味着各种费用增加、利润减少。改革开放30年来，我国经历了几次明显的通胀，每一次都让我们付出了巨大的代价。这是一种社会经济发展的必然规律？还是一种客观轮回式的人为因素？值得我们思考。     

成本革命

今天，对于成长中的中国民族企业来说，将再次面临一场异常严峻的生死考验。 “中国鞋王”王振滔的奥康集团，拥有公司员工2万多人，拥有三大鞋业生产基地、五大鞋业品牌，在全国设立了30多个省级公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。如此庞大的企业所承受的成本压力不言而喻。 “奥康不害怕与狼共舞。”王振滔说。     

“无缝链接”的EPM杠杆

如果说,ERP曾带来了一场企业管理方式的革命。那么,建立在财务预算管理之上的企业发展战略、运行状况、动态监控和分析追踪为一体的全面预算管理体系．集先进的信息技术与管理思想於一身,已然成了现代企业在市场经济时代,生存、发展的成熟标志。