海航预算新干线

作为一家多元化的现代企业集团,海航拥有现代化的管理思想和方法。早在多年前,海航就已将预算管理纳入了管理体系,并于2008年引入了预算信息系统。     

成为下一个“财务大师”

6月18日，随着《埃森哲2011年卓越绩效财务研究》报告的出炉，全球企业财务部门及其领导者过去3年来的工作绩效状况，也浮出水面。经过金融危机洗礼后的企业财务领袖及财务团队的绩效，呈现出明显优于从前的水平。同时，他们也面临着与以往大不相同的挑战。     

王新华：中石化的“多面手”

2010年,国内经济形势整体向好,但对于石化行业而言,受国际油价波动较大、成品油化工市场竞争激烈、固定成本增加等因素影响,经营压力较大。如何在经济转型期强化财务管理,为企业经营决策提供有力支持,满足建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的要求,一直是王新华重点考虑的问题。     

中电投的“风险智能”

2011年初,德勤公布了首届中国企业“风险智能榜”。中国电力投资集团公司（以下简称“中电投”）正是上榜的25家风险智能企业之一。     

杨静月：管控“强人”

无锡市国联发展（集团）有限公司（以下简称“无锡国联”）成立于1999年5月,是无锡市人民政府出资设立并授予国有资产投资主体资格的国有独资企业集团,注册资本80亿元,从事资本、资产经营,代理投资、投资咨询及投资服务。     

宁夏优秀企业集体采风：财务个性化成功——神宁集团：探索财务管理三条道路

经过短暂的实地调研,《新理财》（公司理财）发现,神宁集团探索了财务管理的三条道路：财务集中管理的优化变革之路,财务管理的系统性、集成性创新之路,传统核算会计向现代管理会计转型升级之路;同时,三条道路又有机地融为一体。为此,编者特邀神宁集团副总经理、财务总监仝金正先生撰写本文（题目系编者加）,随后本刊将刊发深度调研文章,以飨读者。     

CFO财计

当穿越危机（2009年第二届中国CFO年会的主题）的余音未了,CFO新的考验又开始了。＂当前,全球经济形势复杂多变,中国经济的发展也面临一系列的矛盾和问题。＂2011年9月8日,财政部党组成员、部长助理王保安在第四届中国CFO年会致辞中指出。     

让预算“动”起来

预算管理是落实企业发展战略的主要手段，没有预算的数量化，战略只是“空中楼阁”。预算管理是管理会计的核心，不“预”则废。     

集中采购实战

集团企业集中采购的好处自不待言，但实际中却常常是“干打雷，不下雨”，难以真正在企业开花结果。当前的经济形势不景气，企业高管纷纷绞尽脑汁开源节流。这恰是实施集中采购，结束集团企业采购“散兵游勇”状态的好时机。默克药业财务及控制总监邹志英的实践经验，让我们看到了真正能为企业省钱的成功案例。     

XBRL实施战略：内置法

实施XBRL（可扩展商业报告语言）的方法之一内置法（built－in approach），即XBRL内置于报告流程中。一般而言，内置法要求所使用的合并／报告应用程序支持XBRL分类法。因此，转换成XBRL就成了报告流程的一种自然延伸，而不是从人工转换的Excel电子数据表中输出的又一个与基本系统和数据毫不相关的信息。