CFO财计

当穿越危机（2009年第二届中国CFO年会的主题）的余音未了,CFO新的考验又开始了。＂当前,全球经济形势复杂多变,中国经济的发展也面临一系列的矛盾和问题。＂2011年9月8日,财政部党组成员、部长助理王保安在第四届中国CFO年会致辞中指出。     

解读吉利财务实践

无论是“资本链、融资线、现金池”还是三链协同,吉利的财务创新理论如何才能真正落地？本期客座总编辑吉利控股集团副总裁、财务总监尹大庆和对外经贸大学国际商学院的执行院长汤谷良教授如是点评。     

葛向全：加减法则

在经济变局中,是做加法还是做减法,不同企业会给出不同的答案,普洛股份有限公司财务总监葛向全却给出了另类的答案。     

刘冰：转型“财略”

2003年成立的中国黄金集团拥有很多“光环”。它是由中央管理、经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位,是上海黄金交易所理事单位,世界黄金协会的中国惟一会员单位。     

财务领导力的“价值观”

CFO并不仅仅应该只是作为一名守门员,永远坐在那儿,我觉得CFO的职能,应该是积极主动地去成为整个企业管理的合作伙伴,这样才能够为企业带来更多的价值。从这个意义上说,我觉得可以把首席财务官名称改为“首席价值官”。     

张波：GE财务基因

早在1906年,GE就开始发展同中国的贸易,是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年,GE买下了慎昌洋行,开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年,GE与中华人民共和国重建贸易关系。     

SunGard：技术是“王道”

实现企业财资集中化管理的关键是技术,只有技术才能够实现集中化管理。2011年6月9日,北京万豪酒店,SunGard公司城市日活动盛大开幕。在此次SunGard峰会上,《新理财》杂志社社长兼总编辑陆晓平受邀主持“企业流动性管理的最佳实践”分论坛。     

中兴财务云

上世纪末,共享服务中心由国外咨询或业务外包公司传人中国,并有了一些应用尝试。在2003年左右,共享服务在中国得到了较大的推广和发展,中兴通讯是国内本土企业率先在财务领域实施共享服务的优秀代表,它们建立了自己的财务共享服务中心并取得了骄人的实施效果。     

刘宝增：影响力是干出来的

7月15日，当刘宝增上身着藏蓝色上衣，下身穿红裤（这是中石化西北石油公司的统一的工服），出现在《西北石油局、西北油田分公司全员成本目标管理经验交流会》现场时，中等身材的他，并不容易让人与普通的石油干部相区分，但当每一位发言者上台交流后，他简洁、严谨、数字化、犀利的点评方式，方显其CFO风采。     

管理会计真相 ：一场伟大的争吵

在张艺谋新片《三枪拍案惊奇》片尾有一句经典的歌词：＂你看到的都不是真相＂。也许,我们听到关于管理会计的声音也都不是全部的真相,但尊重思想者的表达权和关注实践者的足迹,何尝不是一种还原管理会计真相的方法。而一切,包括本组封面文章,都是为了管理会计在企业的＂落实＂。