战略采购下的商业银行集中采购

降低成本并非集中采购的惟一目的。战略采购是商业银行提高商品和服务质量的有效途径，对于其他类型企业，也具有一定的借鉴意义.     

陈明：跳出财务做理财

早在2008年年初,广州立白企业集团公司（以下简称“立白”）就已将这一年定为“成本年”。立白的各个部门,包括研发、采购、生产和销售部门,都纷纷制定了降低成本的计划,计划的牵头人就是集团财务总监陈明。事实证明,这的确是具有远见卓识的一步。     

一张风险路线图

组建集团企业是优化企业资源、提高企业经营效率的重要手段。目前,我国产业集中提升速度明显加快,超大型、有实力的集团企业群体规模进一步扩大,然而,一个接一个集团企业内部控制严重失效的案例摆在了我们面前。     

深圳能源“提升”内控

当我们试图为深圳能源的内控工作寻找一个简洁而鲜明的注解时,深圳能源内审总监赖粤江认为,“提升”显然是再合适不过的了。近两年,随着相关法规接二连三的出台,内控成为经久不衰的热门话题。“几乎每个企业都在做内控,从会计与出纳职位的分离,到采购系统和销售系统流程的划分,     

基于MSPC的物资采购风险控制研究

本文首先对大量物资采购危机案例进行归纳分析,然后对采购风险诱因进行分类总结。物资采购风险被划分为三类:企业物资采购市场风险、企业物资缺货与备货风险和供应链管理的物资采购风险。针对企业物资采购风险的整体性,本文提出了基于多变量统计过程控制(MSPC)的物资采购风险综合分析模型,该模型可从全局角度控制企业物资采购风险。最后结合一家典型铝业公司监测数据,论证多变量统计过程控制模型在控制企业物资采购风险方面的有效性。     

默克模式

集中采购的数据分析与模式建立,是一项具体而繁杂的工作。默克药业自创的整套模式值得借鉴。     

动态不确定性-药品物流多中心选址优化研究

本文以国家药品带量集中采购为背景。为提高药品配送安全和时效，降低药品配送成本。基于大数据思想，根据备选药品物流中心所在地近20年遭受自然灾害的数据，构建备选药品物流中心未来遭受自然灾害的预测模型，在综合考虑药品配送安全性、配送成本、环保成本、时间满意度和实时路况下，构建动态不确定性-药品物流多中心选址-路径优化模型。根据所研究问题的特点，为提高算法的效能，本文充分利用模糊C均值聚类算法(FCM),粒子群算法(PSO)和禁忌搜索算法(TS)等各自优点，设计了PSO-FCM-TS混合算法。最后，根据国家药品集中带量采购招标结果数据，对模型和算法进行了验证、对比和分析，研究结论为药品物流企业决策提供了科学依据。     

模式演化

企业集团财务如何集中及集中管理的效果，从制度设计层面而言，与企业集团“三流”，即实物流、资金流、信息流是否一体有着直接的关系。但从最抽象和拳原的意义上来理解，这“三流”并存于企业的每个角落、每项业务、每一时刻，是决定企业这一生命体是否具有市场竞争力的关键因素。“三流”之间的互动协调关系状况，决定了企业集团财务管理采取分权与集权及集中管理的体制和模式。     

基于信息化技术的物资采购创新研究

物资采购是任何组织发展的中心环节,有效及时的物资采购直接影响着组织内部各种活动的正常开展。现代社会信息技术在物资采购领域的应用缩短了采购时间,提高了采购效率,推动了物资采购管理的创新。本文通过分析信息技术对物资采购的影响,为如何有效利用信息技术提出建议。     

面向集团供应链的大宗物资采购计划研究

针对集团大宗物资采购的特性,研究集团采购计划的编制与调整,将集中采购计划方法应用于集团供应链中,并重点研究了需求计划变动以及集团内物资平衡引发的采购计划调整模型。模型的构建依据三个权衡准则:获取数量折扣、准时采购、降低库存,以达到计划期内采购总成本最低的目的,所建模型经转化为一般非线性模型,应用优化软件求解。最后通过算例说明所建模型的有效性。     

带有交易费用和持有成本的局内采购管理模型竞争分析

采购管理是企业经营活动的一个重要组成部分,更加有效的采购管理策略可以大大减少采购费用,对于企业的经营业绩非常重要。在现实的经济活动中交易费用和持有成本在企业管理费用中占很大一部分比率,而采购过程影响着交易费用和持有成本。所以在前人研究的基础上,将交易费用和持有成本引入到局内采购管理模型中,使得运用该策略无论以后采购价格如何变化,局内人的采购成本总是对应局外问题最优采购成本的一定比例c之内,并得到c与原模型相同。但是引入交易费用和持有成本后每天的采购量将发生变化,原模型是在不考虑交易费用和持有成本的前提下得得到的每天采购量和最优竞争比,如果考虑到现实经济活动中不可忽略的交易费用和持有成本,仍然按照原模型来确定每天的采购量来采购就不能得到最优竞争比c。所以本文考虑到了交易费用和持有成本,并得到和原模型不同的每天采购量,并求出最优竞争比c。     

西安高科：让土地“动”起来

西安高科（集团）公司（以下简称高科集团）是国家级西安高新技术产业开发区下属核心企业。 2000年,西安高新区进入了一个大建设、大发展时期。“十园一基地”建设,推进企业战略发展,成为这个时期的主要内容。     

不确定性采购问题研究

针对采购价格为离散型随机变量和连续型随机变量两种情况,讨论了不稳定性采购问题的一般描述及求解方法。     

招标采购中的采购物品打包模型及其优化算法

招标采购是采购物品(货物或服务)的有效方式, 采购物品打包是招标采购的重要环节并对采购绩效有重要影响。采购物品打包是确定一组互斥的采购包集合, 在充分的市场竞争条件下购买全部采购物品, 且每个采购包的候选供应商应对该采购包中的所有物品进行投标。目前采购物品打包问题的研究文献较少, 本文通过定义采购包和采购打包方案等概念, 建立了采购物品打包问题的0-1整数规划模型。由于该模型具有NP-hard特征, 为此首先将其转化为旅行商问题, 并基于遗传算法设计采购物品打包问题的求解算法。实验表明:与整数规划求解软件和双聚类算法相比, 本文所提出的算法在解决采购物品打包问题时具备更好的优化性能和计算效率。     

集团财务管理关键

集团企业战略管理并不神秘,就是通过企业的日常管理活动,实现公司结构、组织行为的不断改良,以创造更高的绩效,确保企业战略目标的实现。“结构、行为、绩效”构成了集团企业战略管理的三个基本要素,核心就是企业绩效.那么,集团企业绩效的核算、评价成为集团企业财务管理的工作重点,而如何提高财务管理工作的工作效率、工作质量进而建立完善的集团企业绩效评价指标体系和精确度,就成了集团企业财务管理工作的关键问题。     

资金限制条件下的原油采购策略研究

在对原油采购市场的复杂性和生产商面临的采购风险进行深入分析的基础上,综合考虑影响企业采购的因素,强调原油供应链中资金流的限制,引入合同组合管理的方法,构建了一个简单的原油供应链系统,并借助供应链Agent建模仿真技术实现了该原油供应链系统。仿真结果的分析证明,相比较于传统的数学模型、系统动力学等方法,Agent的自主性、适应性和分布性等特点更适合于描述此类难以求解的供应链复杂性问题。随着采购进程的演化,生产商Agent通过对油价和需求变化规律的学习给出基于预测的最优合同组合策略,该策略在保证利润最大化的同时能够有效控制采购风险,平衡库存采购成本和财务成本,增强企业的可持续发展能力。     

考虑联盟结构的联合采购合作剩余分配博弈分析

联合采购合作剩余分配本质是在最大联盟剩余值与最小期望分配值之间的谈判协商过程。当前联合采购合作剩余分配研究主要基于参与企业地位无差别假设,忽略了联盟结构对剩余分配具有明显影响。基于联盟形成的层次结构,研究论证了采购企业通过组建小联盟形式参与更大联盟的联合采购,可提升其在分配谈判中的话语权。通过算例分析表明,考虑联盟结构的联合采购合作剩余分配相对于不考虑联盟结构得到的分配方案更具公平性和合理性。     

斫砍劈勒，利莫如刀——资会集中管理

“刀,到也,以斩伐到其所乃击之。”刀若猛虎,其刃锋利,兵仗遇之,无不屈者。正如锋利之刀见效明显直接,资会集中管理也是集团企业在“缺血”关键时刻最有效、最直接的血液补给通道——通过集团内部资金的体内循环,     

常州天合：立足营运

摆脱对外部资金的过分依赖，真正依靠企业自身的营运资金来支持企业扩张发展。常州天合CFO王士连的“支招”，不失为企业在目前经济形势下的一种可惜鉴的选择。     

张逢春：三管齐下

“在当前错综复杂的经济、金融形势和激烈竞争的企业经营环境下,作为企业总会计师,如何解决企业扩张动力、发展惯性与资金瓶颈之间的矛盾,是我目前面临的最大的困难和挑战：”这是中国港中旅集团（以下简称“港中旅”）董事、党委委员、总会计师张逢春坐在“第五届中国CFO年会”对话舞台上的开场白。