樊澄：财务“化学家”

樊澄是国航的副总裁兼总会计师,自2004年9月以来分管国航规划发展部、财务部、资产管理部、集中采购部等部门的工作,涉及公司战略规划、财务管理、风险控制、资本运作等众多领域。     

财务人员的“投资观”

如今,企业在市场上的竞争日趋惨烈。这样的竞争不仅仅是在商品市场层面的竞争,而是逐步渗透到企业经营活动的各个环节中。在激烈的竞争中,企业要想胜出,就需要不断提升自身的投入产出比,而财务管理在其中扮演着至关重要的角色,因此,财务人员要与时俱进,要形成与企业一致的“投资观”。     

联通“大ERP”

北京联通的财务共享之旅始于2007年。按照联通集团的统一部署,同年末,北京公司率先实现财务共享服务,更好地发挥了财务管理在资源配置、过程管控、信息导航方面的职能管理,进一步统一规范了会计核算,提高了财务信息质量,降低了财务管理风险,是一个运转高效、快速响应市场的财务管理体系,初步实现了“共享财务”。     

共享集团：财务集中

12家子公司没有财务部门,也没有自己财务人员,全部由集团财务中心集中统一管理。这就是财务管理的共享集团模式!     

中国上市公司资本结构行业差异的实证研究--统计检验、成因分析及合理性研究

本以国内部分上市公司为样本，利用多种统计分析方法从行业差异角度对其资本结构进行实证研究，目的是检验国内上市公司资本结构行业差异的显性，并分析其成因及行业资本结构选择的合理性。研究结果表明：我国不同行业上市公司资本结构存在显差异，且公用事业与其他行业的差异最为突出；行业的竞争程度及风险性、资产结构、资产运营能力及行业的成长性会在较大程度上导致行业差异的存在；我国上市公司普遍存在行业收益风险和资本结构不相匹配的现象。同时提出了有关政策建议。     

工资发放的优化问题

根据传统经济学的观点，工人不愿意承担风险希望得到固定工资，企业主承担风险得到利润。但是根据委托代理理论的观点，由于信息不对称，在无法准确确定工人努力程度的情况下，企业主希望运用浮动工资来激励工人努力工作。因此，对工人来说，工资要尽可能地稳定，对企业主来说，工资要尽可能地与绩效挂钩。本给出了权衡这两个约束条件的最优模型。     

集团财务管理关键

集团企业战略管理并不神秘,就是通过企业的日常管理活动,实现公司结构、组织行为的不断改良,以创造更高的绩效,确保企业战略目标的实现。“结构、行为、绩效”构成了集团企业战略管理的三个基本要素,核心就是企业绩效.那么,集团企业绩效的核算、评价成为集团企业财务管理的工作重点,而如何提高财务管理工作的工作效率、工作质量进而建立完善的集团企业绩效评价指标体系和精确度,就成了集团企业财务管理工作的关键问题。     

基于贡献度随机森林模型的公司债信用风险实证分析

运用贡献度随机森林方法(CRF)方法探讨公司债财务指标比率与其违约率的关系.运用连续属性离散化方法(OB)进行财务指标最优降维;运用WOE变换进行模型变量约简.研究表明,CRF模型的分类性能显著优于其他模型,测试集评估总体正确率达90.47%,AUC统计量、AR比率及K-S值分别提升了2.6%、7.6%、4.38%,变量贡献度量化了各财务指标对违约率影响,为诠释随机森林预测机制提供了依据.     

持经达变

持经达变不仅是一种为人处世之道,更是一种思想境界。“经”．完整的思想体系,”变”,圆通的应对事物。持经达变的CFO处事之道。即是应用先进的财务管理知识体系．以圆通的哲学态度做事待人。