显微镜下的业务模式

业务模式现在是许多公司的核心。为了测试这些模式的有效陛，有一个研究团队在持续跟踪一个组织的绩效……     

把库存降下来

在当前经济低潮期，企业销售放缓，库存成本压力增大，现金流趋紧，控制并降低存货库存已成为企业管理工作的重中之重。     

绘一张战略地图

企业如今大都面临着战略方面的危机。不是因为企业高层管理者不能制定出一个好的战略,相反,大多数企业都能很好地制定战略,其真正原因在于许多企业不能使战略有效地贯彻执行。《财富》杂志多次报道,大约有70％的企业战略失败于执行不利,而非缺少愿景,大约只有10％的企业战略得到了很好的执行。     

管理价值

如何以有限的资源提供更多的产品和服务？对于公司和个人来说，压力与日俱增。无论是公共部门还是私营部门，都面临着资金不足的窘境，这导致其所提供的产品和服务的质量降低，进而减少了相应的价值。     

沃尔沃“不差钱”真相

大公司通常会将其资金困难转嫁给供应链,从而导致供应链中弱小的公司难以为继,这种做法其实给大公司也带来了经营的风险。如何既能在要求供应商延长收款期限和降价方面不妥协,也能保证供应商的正常运营？     

向效率要效益

效率是企业财务报表背后一只隐性的手,想要让这只＂手＂真正助推企业成长,考验的不仅是管理者的管理手段和水平,更是管理思维和理念。     

贸易信用的未来

18个月前，使用贸易信用保险的公司还很少，他们中的大多数甚至还不了解贸易信用保险的真正价值所在。 贸易信用保险是帮助贸易商规避坏账风险的工具。你不能指望一个评级机构会为其评级的差错提供赔偿。     

生产力提升术

各种管理工具都有各自的优缺点和应用环境,单独的某个工具不能应对所有挑战。正确地应用所适合的管理工具将会为公司和顾客带来可观的收益。     

财务人员的“投资观”

如今,企业在市场上的竞争日趋惨烈。这样的竞争不仅仅是在商品市场层面的竞争,而是逐步渗透到企业经营活动的各个环节中。在激烈的竞争中,企业要想胜出,就需要不断提升自身的投入产出比,而财务管理在其中扮演着至关重要的角色,因此,财务人员要与时俱进,要形成与企业一致的“投资观”。     

产品定价的艺术

产品定价水平的优劣，直接体现着企业管理水平的高低，在一定程度上决定着企业的竞争力与持续发展的潜能。