表达也是生产力

进入11月,财界各种圈子活动日渐多了起来,但作为企业中最活跃的财务舵手,CFO露面频率却并不多,甚至在一些与CFO密切相关的活动中,CFO也是低调潜行,谨言慎语。近日,由中国总会计师协会民营企业分会主办的第一届中国民营企业财务管理创新十佳案例评选颁奖典礼在京隆重举行。     

五招实现资金集中管控

建立以现金流量为核心的资金运作系统是现代企业集团财务管理的重点,也是企业持续、稳健发展的有力保障。     

财务高管三级跳

财务管理是企业管理中一个重要组成部分,财务战略是企业战略实施的重要组成部分。企业要面向利益相关者,为出资者服务,这给CFO提出了高于以前的要求。     

周庆彤：整“亏”为盈

周庆彤曾就职于著名的管理咨询公司——贝恩。2002年加入联想,之后去美国芝加哥大学商学院读MBA,专业方向是财务管理和战略管理,然后又回到联想从事财务工作。     

张克慧：财务管理进化论

中国神华能源股份有限公司（601088）是世界领先的以煤炭为基础的一体化能源公司,拥有独一无二的煤炭、铁路、港口、电力一体化商业模式,是全球最大的煤炭生产商和世界第二大煤炭销售商。     

CFO的领导艺术

CFO是执掌企业财务权柄的领导人,从普通财务负责人到CFO,不仅仅是一个称谓的改变,也是一种角色的蜕变。作为CEO最密切的合作者,CFO不仅要做好日常财务管理工作,而且应从资本运作的角度,为公司的发展出谋划策,帮助CEO实现经营目标;从全局观念出发,制订公司的改革措施并认真贯彻执行;     

你的财务有能力吗

财务能力模型自2003年设计推出后，先后于2004年与2005年在笔者公司及其下属单位整体财务管理能力评价中进行应用，不仅使公司的财务管理理念在新建或收购的公司迅速得到贯彻，而且其全面和客观性的评级，已经成为公司对财务部门考核评价的一项关键业绩指标。成为企业评价和提升财务管理能力的有力工具。     

“会计集中核算”下一步

向集中财务管理拓展并非易事，需要直面三大现实难题，其实就是处理好财务会计与管理会计的关系。     

解开杰克·韦尔奇“死结”

全面预算管理是企业财务管理工作中的一个重点,亦是难点。从美国到中国的企业都有着相似的误区,杰克·韦尔奇也无奈于实践中的死结。那么,何为死结？死结何解？     

赵家俊：通过财务管理实现突破和增长

各位CFO朋友：你们好！ 2011年,面对即将到来的“十二五”规划,企业处处强调价值创造和战略调整,在这个过程中,财务人员如何围绕企业战略转型开展财务工作呢？这是财务高管需要重点关注的问题。