核心人力资源对企业动态能力影响分析

企业动态能力是企业获取和发展可持续竞争优势的主要来源.面对当今激烈的市场竞争和不断变化的外部环境,如何培育企业的动态能力,已成为国内外学者所关注的热点问题.大量的研究表明,构建企业动态能力的关键要素在于企业的核心人力资源.因此,主要侧重于从核心入力资源管理的角度分析企业动态能力与核心人力资源的关系,包括核心人力资源如何影响动态能力的形成,以及在动态的环境下,核心人力资源应该怎样配合企业的总体战略提升企业竞争力提高企业的绩效.     

评价有方——构建企业核心竞争力评价指标体系

企业是市场竞争的重要主体,竞争贯穿了企业生命周期的始终,在经济全球化背景下企业之间的竞争日益激烈,企业核心竞争力成为企业兴衰成败的决定因素。     

康明斯PFR

作为一家美国财富五百强企业,康明斯所在的发动机/发电机行业在中国市场发展迅速,竞争激烈,市场环境发生快速而剧烈的变化,需要企业能够实现长远的战略性目标,又能够有快速的市场反应。康明斯通过构建一整套以全面预算为核心的计划、预算和报告体系,形成了应对管理复杂性的有效工具。     

品牌资产在营销活动对顾客忠诚影响中的作用研究

在如今竞争越来越激烈的市场上,品牌资产越来越被学者与实业者所重视.同时,顾客忠诚作为企业获利的根本要素,也是关注的焦点.目前,企业开展营销活动是获取顾客忠诚的重要手段之一,但品牌资产在这一过程中所可能起到的作用的研究仍然较为缺乏.通过构建理论模型与实践调研对这一问题进行了实证研究,结果表明品牌资产的强度影响着营销活动对顾客忠诚的影响.最后在实证结论的基础上提出了相关管理启示.     

关于经理人激励效果的模型研究

用一个激励效果衡量模型研究了企业管理中的人力资源激励管理,把激励手段分为激励效果因素和保健效果因素,指出了经理人激励管理中的关键因素并给出了基于模型分析的激励策略指导.     

财务人员的“投资观”

如今,企业在市场上的竞争日趋惨烈。这样的竞争不仅仅是在商品市场层面的竞争,而是逐步渗透到企业经营活动的各个环节中。在激烈的竞争中,企业要想胜出,就需要不断提升自身的投入产出比,而财务管理在其中扮演着至关重要的角色,因此,财务人员要与时俱进,要形成与企业一致的“投资观”。     

基于成熟度理论的集团企业人力资源管理质量等级评价理论和方法研究

对企业的人力资源管理质量进行评价,有助于促进其人力资源管理质量的持续提升。本文以集团企业为例,基于成熟度理论,研究提出了人力资源管理质量概念框架、成熟度等级,从组织、员工和文化三元视角构建了由5大方面、14个维度、66项指标构成的集团企业人力资源管理质量评价OEC^⑤-66模型,给出了人力资源管理质量评价计算方法、质量等级判断标准,以期为集团企业人力资源管理质量的评价和提升提供科学参考。     

人才招聘的优化模型

人力资源是企业最重要的资源,一个企业如果能适时、适质、适量的获得所需要的人才,并使其在合适的岗位上创造良好绩效,就能在竞争激烈的环境中立于不败之地.本文通过建立人才招聘优化模型来为企业更合理、更科学招聘人才提供服务.     

论我国企业的供应链再造

21世纪激烈的企业竞争以及企业经营的无国界化，迫使企业建立更加高效的管理方式，而供应链管理则是这种管理方式的典型代表，也必将是我国企业管理的发展方向。章介绍了企业供应链管理的由来，主要内容及运作方式，以及信息技术对供应链管理的决定性的作用。     

核电企业的成本管理

面对即将开放的核电市场和竞争日趋激烈的国际核电市场,中国核电项目建设企业必须在保证“安全第一、质量第一”的前提下,以成本管理为公司治理的核心环节,优化内部资源配置,提升价值创造效率,取得竞争优势。     

把预算“抓”起来

预算管理是落实企业发展战略的主要手段,预算管理是管理会计的核心,作为企业的CFO,如何抓好预算管理？我们特请本期两位客座总编辑——中国银行北京市分行副行长兼CFO肖伟、大连万达集团股份有限公司CFO张霖予以解答。     

信贷风险前置管理释疑

作为一种新兴的企业信贷管理模式,信贷风险前置管理会弓I起企业的短期不适,包括企业从业人员理念的改变、流程的更新、打破信息的部门间封闭及各自为战的传统工作习惯,最重要也是争议最大的是营销部门乃至企业决策者身处买方市场面对激烈的竞争可能丢单、丢客户的压力。但从长远来看．随着中国社会信用体系的逐步建立以及新的营销信贷管理方式的实施,促进企业资金健康与市场销售齐头并进的效果将逐步体现,最终推动新型企业信贷管理方式的逐步推广。     

基层部队人力资源优化配置的动态规划模型研究

军事人力资源管理是我军政治工作的重要组成部分。在给出军事人员价值评价指标体系的基础上,对军事人员价值贡献度进行了研究。运用动态规划模型对一定条件下基层部队人力资源按照级别层次进行分配,力求综合价值贡献度最高,人力成本最少,实现与部队级别层次结构的结合,从整体上提高基层部队人力资源的优化配置。     

利他偏好对双渠道供应链成员企业的策略影响研究

电子商务环境下,创新投入成为企业提升竞争优势的核心手段,而企业的偏好行为对其创新投入决策产生影响。本文探讨基于利他行为的供应链管理,通过在两类典型双渠道供应链研究中引入参与者的利他偏好,得到了供应商和零售商的均衡策略,并分析了利他偏好对均衡策略的影响。研究表明,当产品单位可变成本较低时,供应商和零售商的利他偏好有利于他方而不利于己方;当产品单位可变成本较高时,供应商和零售商的利他偏好只对己方有利而对他方不利。本研究在一定程度上揭示了供应链管理中利他行为存在的必要性和适度性,对促进供应链成员之间的合作具有积极意义。     

专精特新“小巨人”企业核心竞争力评价与提升策略研究

专精特新“小巨人”企业是中国制造业高质量发展的重要支撑,而核心竞争力是企业持续竞争优势的来源,评价核心竞争力对企业战略决策有着重要的意义.本文基于核心竞争力理论,深入探究企业核心竞争力的关键影响因素,构建企业核心竞争力评价指标体系.选取26家上市的国家级专精特新“小巨人”企业进行实证分析,运用因子分析法对企业核心竞争力进行综合评价,根据评价结果提出增强企业核心竞争力的对策建议.     

企业通过对抗性竞争走向兼并的可行性探讨

产业和产品两个结构的调整,必然会引发国内大型企业之间的互相竞争和兼并;大型企业逐步进入国际市场,面对竞争激烈的市场争夺,也必须要有强烈的竞争兼并意识。本文试图在对抗性竞争兼并问题上作出数学描述,在数学模型建立后,对最终完成兼并的竞争过程进行了讨论,对如何加速兼并周期及采用何种策略也作了尝试性的探讨。     

随机需求条件下不同合作方式的供应链利润分配研究

考虑由一个制造商和一个分销商组成的二级供应链,引入共享契约作为利润再分配的手段,建立了随机需求条件下供应链的Stackberg博弈和张伯伦利润分配模型,研究表明:核心企业制造商可以通过调整利润分配参数使供应链各节点实现共赢,同时在供应链节点企业竞争地位不对等的情况下,采用张伯伦模型的合作方式会使节点利润更优.     

数据处理服务外包企业多层复合技能人力资源调配问题研究

服务外包是推进我国产业结构调整的重要方式。数据处理作为服务外包中基础业务之一,对人力依赖程度很高。企业只有合理有效安排员工生产才能及时处理并以低成本交付订单。文章以数据处理业务为研究背景,考虑订单加工整个流程和员工技能种类,建立两步多层复合技能人力调配分段模型。选取实地调研企业数据运用模型进行求解。结果表明了模型的有效性,对于有效提升企业接包能力,促进我国服务外包发展有重要意义。     

让预算“动”起来

预算管理是落实企业发展战略的主要手段，没有预算的数量化，战略只是“空中楼阁”。预算管理是管理会计的核心，不“预”则废。     

技术创新网络中备选合作伙伴与核心企业合作的博弈分析

网络是企业为了扩大生存空间而形成的一种组织形态,网络的扩张是核心企业根据网络目标不断筛选备选企业加入到网络的过程.从备选企业的角度出发,使用动态博弈的方法分析了备选企业是否应该同核心企业进行合作以及合作后可能面临的风险,通过博弈分析发现核心企业可以通过提高自身声誉、优化分配机制和选择吸收能力强的伙伴来促进合作达成,备选企业则可通过全面评估、提升学习吸收能力和保护核心知识等手段降低合作风险.