集团财务管理关键

集团企业战略管理并不神秘,就是通过企业的日常管理活动,实现公司结构、组织行为的不断改良,以创造更高的绩效,确保企业战略目标的实现。“结构、行为、绩效”构成了集团企业战略管理的三个基本要素,核心就是企业绩效.那么,集团企业绩效的核算、评价成为集团企业财务管理的工作重点,而如何提高财务管理工作的工作效率、工作质量进而建立完善的集团企业绩效评价指标体系和精确度,就成了集团企业财务管理工作的关键问题。     

西安高科：让土地“动”起来

西安高科（集团）公司（以下简称高科集团）是国家级西安高新技术产业开发区下属核心企业。 2000年,西安高新区进入了一个大建设、大发展时期。“十园一基地”建设,推进企业战略发展,成为这个时期的主要内容。     

基于成熟度理论的集团企业人力资源管理质量等级评价理论和方法研究

对企业的人力资源管理质量进行评价,有助于促进其人力资源管理质量的持续提升。本文以集团企业为例,基于成熟度理论,研究提出了人力资源管理质量概念框架、成熟度等级,从组织、员工和文化三元视角构建了由5大方面、14个维度、66项指标构成的集团企业人力资源管理质量评价OEC^⑤-66模型,给出了人力资源管理质量评价计算方法、质量等级判断标准,以期为集团企业人力资源管理质量的评价和提升提供科学参考。     

集中采购实战

集团企业集中采购的好处自不待言，但实际中却常常是“干打雷，不下雨”，难以真正在企业开花结果。当前的经济形势不景气，企业高管纷纷绞尽脑汁开源节流。这恰是实施集中采购，结束集团企业采购“散兵游勇”状态的好时机。默克药业财务及控制总监邹志英的实践经验，让我们看到了真正能为企业省钱的成功案例。     

集团企业进化加速器

信息化是中国集团企业实现转型升级的加速器，只有借助信息化平台构建出集团企业的管控模型，才能高效驱动企业的转型升级。     

徐工的全面预算“魔方”

全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算的编制、执行、控制、考评和激励一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种科学管理方法。徐工集团历经多年管理探索与实践,构建基于经营魔方的全面预算管控体系,将全面预算管理提升到现代企业战略管理的地位。经营魔方经营魔方以全面预算管理为轴,上承集团战略目标,下启企业具体业务活动,     

斫砍劈勒，利莫如刀——资会集中管理

“刀,到也,以斩伐到其所乃击之。”刀若猛虎,其刃锋利,兵仗遇之,无不屈者。正如锋利之刀见效明显直接,资会集中管理也是集团企业在“缺血”关键时刻最有效、最直接的血液补给通道——通过集团内部资金的体内循环,     

问诊集团财务治理

实务中,我国集团型企业在财务治理方面仍存在诸多问题,亟待解决、完善。 近年来,大型国有企业集团特别是中央企业的衍生金融业务损失问题、薪酬问题、＂地王＂问题、个别企业高管贪污腐败案件等广受社会议论。因此,建立和规范大型企业集团的公司治理结构,特别是集团财务治理结构,协调企业集团与各方利益相关者的关系,意义十分重大。     

滨江集团：逆势上市

尽管中国的股市几乎又从终点回到了起点,但上市,仍然是房地产企业扩大资金来源的重要渠道。滨江集团的逆势上市便演绎着房地产企业和股市的不解之缘。上市虽然为滨江集团带来了财务指标的改善,但亮丽的中报数据背后所隐藏的经营风险却不容忽视。     

吴江龙：知行合一

思考,是吴江龙生活的常态。 作为徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称“徐工”）副总裁、CFO,他不仅在一个大型集团企业的财务管控方面积极探索,而且将实践经验升华为理论成果。这些理论成果在徐工的具体实践,不仅提升了企业价值,也引发着吴江龙的进一步思考。     

“问诊”卷烟企业预算管理

最近几年,卷烟工业企业对全面预算管理工作日益重视,并结合企业自身情况进行了大量探索,全面预算管理的成绩显著,已成为卷烟工业企业集团管理的重要工具,但依然存在着不少问题,需要加以改进,以促使全面预算管理工作水平得到大幅提升。     

张逢春：三管齐下

“在当前错综复杂的经济、金融形势和激烈竞争的企业经营环境下,作为企业总会计师,如何解决企业扩张动力、发展惯性与资金瓶颈之间的矛盾,是我目前面临的最大的困难和挑战：”这是中国港中旅集团（以下简称“港中旅”）董事、党委委员、总会计师张逢春坐在“第五届中国CFO年会”对话舞台上的开场白。     

鲁商买壳术

山东商业集团（即鲁商集团）买壳＊ST万杰（600223）．堪称一部中国的企业理财兵书．其谋略令人叹服，更让后来者玩味．     

用云计算管理企业

浪潮GS5．2通过全面预算、财务管理、商务智能（BI）的结合,洞察跨部门和跨层级的实时变化,同时辅以“资金流”为主线掌控全局,达到集团企业的分级管理和跨部门资源优化配置。     

银行“出海”

随着中国实体企业国际化步伐的加快,金融企业的海外征程也已开启。中国金融业该如何国际化？如何为金融机构的国际化提供更好的条件？2011年12月10日,由沃特（中国）财务集团主办的“2011沃特金融峰会”上这次对话,或许可以帮我们找到答案。     

活力求解

恶劣的经济环境正是企业活力的“试金石”。作为企业的CFO,如何使企业始终保持活力？本期的两位客座总编辑,国家开发投资公司（国投集团）总会计师张华先生和北京诺亚舟财务咨询有限公司总经理韩向东先生与我们一起来求解这个客观难题。     

光明理财经纬：曹晓风的理财纬度

不一样的理财基因成就不一样的财务管理模式，光明为集团企业树立了一个理财标杆。 2009年6月10日，怀揣着诸多疑问，本刊记者赶赴位于上海市区的光明食品（集团）总部寻找答案。     

江苏国信资金集结之旅

资金的集中管理方式得到了大多数集团企业的认同。如何抓住关键点有效实施并确保资金集中管理的良性发展值得探讨。     

破除存货管控“黑洞”

产业链中下游制造业的存货外循环,因缺乏控制力而成为存货内部控制的盲点。 如何确定存货控制关键点,进行高效的协同管理,将外循环控制纳入企业有效管控范围？ 实践中,T集团自创的管控方法,使盲区变得有序、可控,对处于产业链中下游的制造企业有着借鉴意义。     

天地奔牛集团：价值财务

“企业效益是干出来的,也是算出来的。这里的‘算’．不是指简单的算账和会计核算,而是指涉及全公司各个层面的筹划、预算、精打细算。”宁夏天地奔牛实业集团总会计师单体恩受访伊始便如是说。