制造企业的预算蓝本

全面预算作为西方先进的管理理念引进中国企业后,由于理解偏差与执行不力,已降格成为成本费用控制的工具,失去了自身应有的精髓,无法建立起有效的全面管控体系。鉴于实际工作中出现的问题,笔者以一家从事机械设备开发、生产、营销与服务的上市公司-LZ集团为研究蓝本,着重将平衡计分卡引入全面预算管理,通过实证研究,设计出两者贴合的战略行动方案。     

CFO能力框架

中国一东盟自贸区于2010年1月1日成立,这个涵盖了11个国家、19亿人口、GDP近6万亿美元的巨大经济体成为继欧盟、北美自由贸易区之后的世界第三大自由贸易区。广西作为连接中国与东盟10国的桥头堡,广西企业势必发挥着越来越重要的作用,如何抓住这一有利机遇提升企业价值,为企业创造新一轮的繁荣？这是首席财务官面临的极大挑战。为更清楚了解广西CFO的现状,笔者有意识地选择了具有代表性的18家大中型企业发放问卷调查。     

破除存货管控“黑洞”

产业链中下游制造业的存货外循环,因缺乏控制力而成为存货内部控制的盲点。 如何确定存货控制关键点,进行高效的协同管理,将外循环控制纳入企业有效管控范围？ 实践中,T集团自创的管控方法,使盲区变得有序、可控,对处于产业链中下游的制造企业有着借鉴意义。     

筑牢信息化防火墙——广西物资集团总公司会计信息系统风险控制案例

在经济全球化的大背景下，管理滞后、会计信息风险控制不力导致风险加剧，往往是企业在危机中倒下的共因。后金融危机时代，伴随着信息化的发展。会计信息系统风险控制日益成为人们关注的焦点。     

企业税收稽查关

2009年，国家税务总局稽查局下达了1000亿元的稽查任务，各地稽查局已展开了对重点行业的税务检查。透过具有丰富执业经验的税务稽查人员与企业财务人员的双角度的综合分析，相信正经受税收自查压力的企业能够从中学习借鉴到相关技巧。