“价值整合”登场

无论您是否承认,在CFO崛起的前夜,中国的CFO们正在作为公司理财的主角,被推向企业价值整合的＂中枢＂。 有平衡计分卡之父之称的罗伯特.卡普兰就表示,CFO其实是＂首席价值官＂,而不仅仅只是作为一名守门员，永远坐在那儿。     

CFO：推动企业变革

CFO不仅是企业财务部门的领导者,也是企业内部变革的主要推动力量之一。什么是管理变革的正确思路？如何在推动企业变革的过程中提升自我？这是CFO不能回避的问题。曾贤河是中海壳牌石油化工有限公司的财务部总经理,他认为,在企业内部变革中,CFO起到显著的作用。＂     

CFO开始管“困难”

2009年,＂冰与火＂的洗礼,无疑是对企业CFO极大考验,对于这一年CFO们交出的答卷,我们如何评判？本期客座总编辑邀请甫瀚咨询公司总裁兼首席执行官约瑟·塔伦迪诺（Joseph A.Tarantino）和正略钧策管理咨询公司合伙人赵家俊对2009年CFO＂理财年报＂进行点评。     

彭毅：复合型CFO

总工程师、总经济师、总会计师,国资委要求中央企业必须要有的＂三师＂,彭毅都在不同企业担任过,他笑称,自己也许算得上是＂复合型CFO＂。     

房价小跌怡情

全球经济刚刚从“急救室”里推出来,中国的房地产市场却仍在“高烧”。一些本该用于企业主业的资金被持续投入房地产市场,这些企业的CFO目前的要务,是给自己的决策层适当“降温”。     

债市“云革命”

资本好似飘在经济天空的美丽云朵,每一片云都是无数水滴汇合而成。在债券市场中,若是有资金的企业可以＂集水成云＂,有需求的企业再＂化云成雨＂,资金的使用效率将大大提高—前提是,CFO的段位够高。     

低碳时代的CFO

＂CFO是企业战略团队的一员,他们应看到低碳经济对企业的影响,并从碳交易中为企业争取利益。＂特许公认会计师公会（ACCA）的专业事务总监Roger Adams对记者说。1个小时前,他刚刚结束了与十多位CFO及财务专业人士的早餐会,内容即低碳经济与可持续性发展。     

蒋伟：从首席财务官到首席聚焦官

随着中国经济的飞速发展,中国CFO群体在经历了核算型、管控型后,开始向战略型、价值型全面转变。然而,在华润金融CEO蒋伟看来,这还远远不够,＂财务是CFO最基本的工作。对于一个能够支持甚至引领企业发展的CFO来说,他必须顺应潮流变化,成为首席聚焦官。＂     

中国式实践

作为全新的管理工具,财务工程魔方的出现充分体现了中国式的财务智慧。 伴随着中国CFO群体的崛起,由CFO主导的公司理财也出现了很多创新的理财模式,徐工的＂财务工程魔方＂就是其中之一。实践证明,这个全新的管理理念和模式为徐工创造了极大价值,徐工的CFO吴江龙先生指出,如果没有这种财务工程系统优化理念,徐工就不可能有今天的成绩。     

转型基石

从CFO到CEO,CFO提升自身素质是重要的。每一个角色履行其职责都需要具备相应的能力要求,角色职责决定角色能力,战略财务管理的职责要求CFO必须具有现代公司高管共性的、基本的能力和素质,还特别强调＂专业技能＂、＂领导力＂和＂国际视野＂,＂通才＂与＂专才＂并举。     

刘长琨：CFO制度国际化

在多变的时局下,适应经济转型过程中,CFO扮演着重要角色,发挥着关键作用。第七届中国CFO高峰论坛和2010中国CFO年度人物评选活动以＂经济转型和CFO价值＂为主题,颇具眼光,切合实际。     

王少剑：现金为王

对于中国的任何一家房地产企业而言,整个2009年的市场可以用冰火两重天来形容。作为一家一直处于舆论风口浪尖上的房地产企业——SOHO中国的CFO,王少剑说同样感受到了这种犹如过山车般的经历。     

轻松应对

扩大产能，企业现金流不但不紧张，反而继续增加；资金成本增加，每年却可降低融资费用1000万元；不是母公司占上市公司的“便宜”，而是上市公司用“丑小鸭”换回母公司的“金凤凰”。在成本高企的大环境下，郝玉江“解决三种不可能”，将CFO的职能发挥得淋漓尽致。     

高永岗：高科技CFO

大唐电信科技产业集团总会计师高永岗的经历,足以作为一名职业CFO的＂高手养成＂范本： 1985年大学毕业后,他先是在天津一家百货批发企业做了9年的财务工作,练就了财务基本功,然后开始＂闯荡江湖＂。     

方军：CFO兵法

中软号称＂中国软件行业的国家队＂,与一般意义上的企业相比,还肩负着为国家进行自主基础软件研发的责任,而作为CFO,方军的责任就是要在财务战略上支持集团公司的定位。因为出身军人家庭,他的财务管理风格也颇有＂兵法＂的意境。     

CEO与CFO的矛盾探源

＂做好了进医院,做不好进法院＂,＂顶得住的站不住,站得住的顶不住＂,这类浅白却富有辩证色彩的语言道尽了职场中CFO的尴尬处境。也从一个侧面表现出企业CEO与CFO的矛盾境地。     

陈基华：CFO是价值的管理者

如何看待中国企业CFO生存的价值？我持不乐观的态度。CFO应该是公司价值的管理。     

“吃软饭”：深耕美国模式

作为一家房地产行业的明星公司,万通地产和同时期的其他众多房企一样,在上世纪末曾经历过一段“野蛮生长”期。正因如此,使得万通地产如今在面对转型压力时,多了一份从容和自然。在过去几年,     

IA财务考——IA：CFO“有形”考卷

＂模糊、战战兢兢、雷区＂,这是一位实务界CFO在谈到无形资产（IA,Intangible assets的简称）时,使用的关键词。而另一位一家大型国企的CFO也指出,忽视它,就只能交＂学费＂,甚至会血本无归。     

CFO财计

当穿越危机（2009年第二届中国CFO年会的主题）的余音未了,CFO新的考验又开始了。＂当前,全球经济形势复杂多变,中国经济的发展也面临一系列的矛盾和问题。＂2011年9月8日,财政部党组成员、部长助理王保安在第四届中国CFO年会致辞中指出。