福田财道——中国公司理财系列报道·福田汽车：福田汽车 财务导向

英雄不问出身,即使再平凡的＂丑小鸭＂也有变成天鹅的可能。北汽福田汽车股份有限公司（简称＂福田汽车＂）的发展再次验证了这个朴素的哲理。从一个名不见经传的汽车生产企业,发展到如今全球商用车销量冠军,福田汽车仅用了10多年的时间。如果说,中国历史和现实的交错在不经意间造就了中国商用车产业。     

低成本战略

福田汽车对成本有自己独特的理解。低成本并不一定会带来低效率,反之,如果运作得当,恰恰会出现相反的局面。在业界看来,福田的发展史,是一部奋斗史,更是一部低成本扩张史。     

主导顶级合作

北汽福田汽车股份公司给国人最深刻的印象,莫过于与康明斯和奔驰这两个全球老大的顶级合作了。稍加分析,我们发现,福田汽车的这两次顶级合作,并不是因为对方全球顶级的身份而称为顶级合作,     

预算进化

低成本战略让福田汽车实现快速发展、资金管理让其发展有充足的＂弹药＂,而预算管理则使企业战略与预算管理有机结合,保证了公司战略的有效落地和执行。     

联通“大ERP”

北京联通的财务共享之旅始于2007年。按照联通集团的统一部署,同年末,北京公司率先实现财务共享服务,更好地发挥了财务管理在资源配置、过程管控、信息导航方面的职能管理,进一步统一规范了会计核算,提高了财务信息质量,降低了财务管理风险,是一个运转高效、快速响应市场的财务管理体系,初步实现了“共享财务”。     

管理会计的中国实践论

正如每个人眼里都有一个不一样的哈姆雷特,管理会计也是千人千“像”,在企业中,管理会计到底有何作为？本期客座总编辑邀请到中央财经大学会计学院院长孟焰教授和北汽福田汽车股份有限公司财务总监杨巩社就“管理会计在中国的实践”展开讨论。     

郭荣丽：完美转型

2009年7月起担任中国银联财务总监的郭荣丽,有着丰富的商业银行财务管理经验,自1990年起,她就在招商银行工作,曾任招商银行总行会计部总经理,2006年又调任渤海银行董事、首席财务官。但银联的财务管理与纯粹的商业银行企业运作模式有差异,而且也不同于行政单位的预算管理方式。     

你的财务有能力吗

财务能力模型自2003年设计推出后，先后于2004年与2005年在笔者公司及其下属单位整体财务管理能力评价中进行应用，不仅使公司的财务管理理念在新建或收购的公司迅速得到贯彻，而且其全面和客观性的评级，已经成为公司对财务部门考核评价的一项关键业绩指标。成为企业评价和提升财务管理能力的有力工具。     

王亦东：精益之道

在本届年会上，精益化财务管理成为CFO关注的焦点话题。德国汉高集团大中华区CFO王亦东结合其多年的实战经验，和大家分享了精益化财务管理的实现方法。     

CFO“必杀技”

据有关调查显示：目前．我国中型以上的企业有数万家．有2000多万财务人员。其中约有80％的高层财务管理人员是基层财务人员出身．他们缺乏从公司战略高度整合财务管理问题的理论知识和实际经验。尤其是面对大量外资企业涌入国门．企业如何在日趋激烈的竞争中立于不败之地。如何提升企业竞争力和财务管理创新能力，制定企业国际化财务管理战略。如何壮大规模优势来完成企业的扩张．如何获得融资渠道。如何控制企业的财务风险等时显得力不从心．是每位财务总监和即将担任财务总监的人员必须面对和思考的问题。     

中色东方集团：ERP真经

随着ERP信息系统在我国企业的深入应用,企业财务管理在资源配置方面的功能与之遥相呼应,两者犹如一对孪生兄弟紧紧地结合在一起。从我国新企业财务通则的总体框架可以看出,企业财务管理已渐渐从过去单纯强调其职能作用蜕变出来,逐渐奠定了财务管理职能与业务流程并重、企业内部控制建设与信息管理共举的综合财务管理思想基础。     

李飞龙：财管“门道”

在行业快速发展以及企业自身财务管理具有特殊性的情况下，无论是优化内部资产负债，还是布局国际化财务管理，或是推动企业价值管理，中海油服都有着值得借鉴的财管“门道”。     

宁夏优秀企业集体采风：财务个性化成功——神宁集团：探索财务管理三条道路

经过短暂的实地调研,《新理财》（公司理财）发现,神宁集团探索了财务管理的三条道路：财务集中管理的优化变革之路,财务管理的系统性、集成性创新之路,传统核算会计向现代管理会计转型升级之路;同时,三条道路又有机地融为一体。为此,编者特邀神宁集团副总经理、财务总监仝金正先生撰写本文（题目系编者加）,随后本刊将刊发深度调研文章,以飨读者。     

CFO可以复制

在许多公司,财务帮助企业达成战略目标、构建可持续经营模式,他们超越了传统意义上的财务管理和经营职责。     

山西省珠算心算协会第八届会员代表大会在太原召开

<正>2015年11月30日,山西省珠算心算协会第八届会员代表大会在太原市召开,来自全省各地的80名代表参加了会议。大会审议通过了省珠算心算协会第七届理事会工作报告和修改后的《山西省珠算心算协会章程》;选举产生了山西省珠算心算协会第八届理事会理事88名、常务理事53名,选举省财政厅副巡视员祝晋英同志为第八届理事会会长,杨满旺、冯东元、郭福田、郑天佑、王长亮     

五招实现资金集中管控

建立以现金流量为核心的资金运作系统是现代企业集团财务管理的重点,也是企业持续、稳健发展的有力保障。     

城市蔬菜产品品种污染监控系统的研究及其应用

蔬菜产品中的农药残留问题一直为市民所关心,为了让市民了解日常消费的蔬菜产品品种的质量状况和污染水平,本文结合深圳市布吉、福田两大农产品批发市场2003年1~4月份的监测抽样数据,应用主成分分析及Hotelling统计量等多元统计方法,结合SAS系统与Delphi系统建立城市蔬菜产品品种污染监控系统。该监控系统不仅可以为市场提供及时的蔬菜产品品种质量状况和污染水平的信息,而且对于及时监控流入市场的蔬菜质量、保障市民身体健康、引导市场消费等都具有重要意义。     

张夕勇：战略先导最重要

美国的汽车业在“金融危机”中奄奄一息,一度面临破产境地。于是国内诸多媒体鼓噪国内的汽车企业前去美国“抄底”。面对此种诱惑和多变的经济环境,作为中国最大的商用车生产商——北汽福田汽车股份公司（600166）常务副总经理张夕勇对此有着清晰的认识和判断。他认为,公司任何的业务和决策都应紧紧围绕自身的战略进行,内涵增长和外部扩张要有机结合,应注重企业价值提升,不能盲目扩张。     

头戴诗人桂冠的数学巨子——记著名数学家李国平

李国平(1910-1996),幼名海涛,字慕陶,1910年11月15日生于广东丰顺黄花村。10岁前读私塾,师从李福田。11岁随伯父李介丞到广州,进南海第一高小,后考入广东省高等师范附设师范专科学校。入学成绩全优,唯数学仅15分。初二开始,在刘君罴老师指导下钻研《温德华氏小代数》,从此酷爱数学。17岁进高一,自学大学一年级的物理、化学与微积分;高二、三时选定数学为其终生方向,攻读大代数、解析几何,并系统学习近代分析     

樊澄：财务“化学家”

樊澄是国航的副总裁兼总会计师,自2004年9月以来分管国航规划发展部、财务部、资产管理部、集中采购部等部门的工作,涉及公司战略规划、财务管理、风险控制、资本运作等众多领域。