CFO“必杀技”

据有关调查显示：目前．我国中型以上的企业有数万家．有2000多万财务人员。其中约有80％的高层财务管理人员是基层财务人员出身．他们缺乏从公司战略高度整合财务管理问题的理论知识和实际经验。尤其是面对大量外资企业涌入国门．企业如何在日趋激烈的竞争中立于不败之地。如何提升企业竞争力和财务管理创新能力，制定企业国际化财务管理战略。如何壮大规模优势来完成企业的扩张．如何获得融资渠道。如何控制企业的财务风险等时显得力不从心．是每位财务总监和即将担任财务总监的人员必须面对和思考的问题。     

你的财务有能力吗

财务能力模型自2003年设计推出后，先后于2004年与2005年在笔者公司及其下属单位整体财务管理能力评价中进行应用，不仅使公司的财务管理理念在新建或收购的公司迅速得到贯彻，而且其全面和客观性的评级，已经成为公司对财务部门考核评价的一项关键业绩指标。成为企业评价和提升财务管理能力的有力工具。     

福马机械：三箭齐发

制造业企业面临的生存困境，不仅仅是外部环境变化所导致。福马机械总会计师薛贵称，企业需要在战略、运营和财务管理等方面适时调整，才有可能渡过目前的危机。     

光明理财经纬：曹晓风的理财纬度

不一样的理财基因成就不一样的财务管理模式，光明为集团企业树立了一个理财标杆。 2009年6月10日，怀揣着诸多疑问，本刊记者赶赴位于上海市区的光明食品（集团）总部寻找答案。     

模式演化

企业集团财务如何集中及集中管理的效果，从制度设计层面而言，与企业集团“三流”，即实物流、资金流、信息流是否一体有着直接的关系。但从最抽象和拳原的意义上来理解，这“三流”并存于企业的每个角落、每项业务、每一时刻，是决定企业这一生命体是否具有市场竞争力的关键因素。“三流”之间的互动协调关系状况，决定了企业集团财务管理采取分权与集权及集中管理的体制和模式。     

财务高管三级跳

财务管理是企业管理中一个重要组成部分,财务战略是企业战略实施的重要组成部分。企业要面向利益相关者,为出资者服务,这给CFO提出了高于以前的要求。     

中色东方集团：ERP真经

随着ERP信息系统在我国企业的深入应用,企业财务管理在资源配置方面的功能与之遥相呼应,两者犹如一对孪生兄弟紧紧地结合在一起。从我国新企业财务通则的总体框架可以看出,企业财务管理已渐渐从过去单纯强调其职能作用蜕变出来,逐渐奠定了财务管理职能与业务流程并重、企业内部控制建设与信息管理共举的综合财务管理思想基础。     

CFO可以复制

在许多公司,财务帮助企业达成战略目标、构建可持续经营模式,他们超越了传统意义上的财务管理和经营职责。     

五招实现资金集中管控

建立以现金流量为核心的资金运作系统是现代企业集团财务管理的重点,也是企业持续、稳健发展的有力保障。     

挖掘“第三利润源泉”——贵阳市烟草公司作业成本法精细化管理实录——精确核算细化管理

将管理会计与成本会计有机结合,将传统财务会计与专业物流企业会计融为一体,让烟草企业的财务管理迈上一个新的台阶。     

郭荣丽：完美转型

2009年7月起担任中国银联财务总监的郭荣丽,有着丰富的商业银行财务管理经验,自1990年起,她就在招商银行工作,曾任招商银行总行会计部总经理,2006年又调任渤海银行董事、首席财务官。但银联的财务管理与纯粹的商业银行企业运作模式有差异,而且也不同于行政单位的预算管理方式。     

中兴通讯共享服务之旅

中兴通讯2005年引入财务共享服务管理模式,提高了企业的财务管理水平．为公司的快速发展及国际化战略实施提供了有力的支撑。     

王亦东：精益之道

在本届年会上，精益化财务管理成为CFO关注的焦点话题。德国汉高集团大中华区CFO王亦东结合其多年的实战经验，和大家分享了精益化财务管理的实现方法。     

ABC的中国门徒

曾经一度在国内遭受冷遇的作业成本法（ABC）开始活跃起来。越来越多的中国企业,以ABC为基础理念进行财务管理创新,ABC的中国门徒渐渐多了起来。     

财务人员的“投资观”

如今,企业在市场上的竞争日趋惨烈。这样的竞争不仅仅是在商品市场层面的竞争,而是逐步渗透到企业经营活动的各个环节中。在激烈的竞争中,企业要想胜出,就需要不断提升自身的投入产出比,而财务管理在其中扮演着至关重要的角色,因此,财务人员要与时俱进,要形成与企业一致的“投资观”。     

财务管理新视角——QL公司客户资产生命周期成本管理案例解析

传统会计方式下,企业客户资产管理游离于财务管理范畴之外,企业为形成客户资产付出的大量成本,缺乏有效衡量,也没有在财务报表中清晰体现,直接影响到了客户资产管理战略的执行。本文呈现并解读了客户资产成本管理的成功操作实例,为企业成本管理提供了新视角。     

集团财务管理关键

集团企业战略管理并不神秘,就是通过企业的日常管理活动,实现公司结构、组织行为的不断改良,以创造更高的绩效,确保企业战略目标的实现。“结构、行为、绩效”构成了集团企业战略管理的三个基本要素,核心就是企业绩效.那么,集团企业绩效的核算、评价成为集团企业财务管理的工作重点,而如何提高财务管理工作的工作效率、工作质量进而建立完善的集团企业绩效评价指标体系和精确度,就成了集团企业财务管理工作的关键问题。     

九洲电器非常成本等式

百年罕见的金融危机给全球实体经济带来了＂资产缩水、现金短流、盈利下滑＂的全覆盖冲击。有人以企业资产和负债＂对调＂来调侃这次全球金融危机造成的严重后果。在这个＂冰川时代＂,企业如何通过成本管控——＂成本节约＂,来维持竞争先机,获得永续发展的动力,成为目前财务管理乃至企业管理的重点和时代主题。     

打造境内外币资金池

境内外币资金池管理模式,不仅令对外企业降低融资成本、减少汇率风险,同时增强了集团总部对成员公司的财务管理和金融支持,提高了集团资金的流动性,实现了集团金融资源的全球产业共享。     

“会计集中核算”下一步

向集中财务管理拓展并非易事，需要直面三大现实难题，其实就是处理好财务会计与管理会计的关系。