苏宁云商：风控“助推器”

近年,苏宁云商集团股份有限公司（以下简称“苏宁云商”）充分认识到风险管理与内控的重要性,自上而下地在董事长及总裁带领下启动了公司全面风险管理工作。目前公司已建立由董事会、董秘办、内控部及各相关职能部门组成的、覆盖所有业务单位的风险管理组织体系。     

风险闯关

北京第一会达风险管理科技有限公司董事长，本期的客座总编辑吕多加博士见证了中国企业全面风险管理从无到有的发展历程。     

基于遗传算法的企业风险管理组合模型的分析

本提出了企业关键风险体的概念，建立了基于关联成本和关联收益的风险管理组合净收益模型。并通过一个典型算例详细说明企业风险管理组合选择的标准和过程。实验结果表明该方法具有简单快速准确等特点，对企业的风险管理和决策具有一定的帮助和指导意义。     

“酒店+OTA”双渠道供应链超订策略研究

为解决市场需求不确定环境下,酒店和在线旅行网站(Online Travel Agency,OTA)合作时的能力超订量与在线房间预留量的决策问题,建立了基于佣金合作模式的数学模型,给出了实现酒店整体期望收益最大化的在线房间预留量与能力超订量。借助数值分析,进一步研究了佣金率与需求不确定性对最优决策的影响。结果表明,当佣金率与门店需求不确定性较小时,酒店采取双渠道策略并且实施超订;当佣金率与门店需求不确定性很大时,酒店采取门店单渠道策略但不实施超订。另外,在线房间预留量随着佣金率、门店需求不确定性的增大而减小。     

信用，全程管理

基于应收账款的企业信用风险管理,成为企业现实经营中需要进行监控和提升的一个至关重要的环节,价值、效率与风险,则是企业信用管理的关键词。     

多营销渠道模式下H酒店客房销售渠道的选择分析

“互联网+酒店管理”背景下,酒店的客房销售渠道从单一向多样化发展,同时,顾客选择何种渠道订购客房服务受价格和非价格等多种因素影响。因此,如何综合考虑多种因素对酒店客房多销售渠道模式进行评价和排序,对提高酒店客房销售收益至关重要。基于此,本文运用层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)对酒店客房销售渠道选择进行量化分析,研究其在实际决策中的运用。结果表明:在线旅行社(online travel agent,OTA)的优先级别最高,其次是门市预订、官网预订、酒店APP预订、旅行社、批发商和电话预订。     

“次贷危机”袭来，银行如何拆招——访甲骨文公司大中国区金融行业总经理庄国光

关于次级债的讨论不绝于耳，频见报端。尽管“次贷危机”本质上属于信用危机，但这一危机无疑也暴露出各大金融机构潜在的风险管理漏洞，从而凸现出风险管理在金融企业中的重要地位。作为金融领域的主导行业，银行又该如何应对各种风险呢？     

在线服务风险管理的蚁群优化算法

互联网环境下的在线服务运营管理应该先进行项目风险规划.针对在线服务企业的风险管理规划问题,提出了一种蚁群优化风险管理算法.该方法能够通过优化组合项目及风险处理措施,以最优的净收益值确定服务目标及风险防范措施,达到在线服务收益最大和风险代价最低的目标.     

考虑预订取消率的酒店退订政策选择演化博弈研究

基于顾客的取消预订行为,在Hotelling模型框架下构建了酒店的博弈模型,分析了两竞争性酒店退订政策选择的问题。研究表明,当顾客对酒店之间水平差异的敏感程度较高时,若两酒店的预订取消率差异较小,则两酒店都将选择宽松的退订政策;若取消率差异较大,则取消率较高的酒店将选择严格的退订政策,而取消率较低的酒店将选择宽松的退订政策。当顾客对酒店之间水平差异的敏感程度较低且两酒店的预订取消率差异较小时,系统存在两个演化稳定策略,酒店只有选择与竞争对手相反的策略才能获得最大收益。本研究能够为酒店的决策制定和收益管理提供一定的支持。     

考虑预定时间限制的酒店客房定价决策

假定顾客是价格敏感的、房价的变化会带来需求的变化以及酒店可在预定期初调整价格策略以便影响市场需求将客房充分预售的条件下,给出了考虑预定时间限制的酒店客房定价决策模型,分析了最优房价、期望收益随预定时限的变化情况.     

党莉芳：以事业为信仰

作为北京眉州酒店管理有限公司的财务总监,党莉芳的生活比很多财务总监“逍遥”得多,不忙乱,不紧张,没压力……     

风险来临你别跑

＂内控＂成为中国公司目前关注的一个焦点,但是企业所面临的风险可能不是单纯的财务风险,还有战略风险、市场风险,以及整个经济形势的风险,这些在内控过程中很难观测到。本期,我们将《风险管理智慧》一书的作者、德勤中国专门从事企业风险管理服务的高级经理——杜杰请到了编辑部,和他一起来聊聊这本书。     

董事会视角：风险管理实施要素

在讨论风险管理及如何增加风险管理所带来的价值时，企业的高管和董事们往往希望寻求一种简单可行的风险管理实施方法。尽管实施风险管理不宜“一刀切”，但董事会仍可以考虑四个基本要素，并灵活安排，以适用于各行业不同复杂程度的风险状况。     

基于数学模型的酒店类上市公司成长性评价研究

以酒店类上市公司为研究对象,通过建立成长性评价指标体系,运用主成分分析法对我国酒店类上市公司的成长性进行了实证分析,结果表明我国酒店类上市公司之间成长性差异比较大,酒店应该在盈利能力、运营能力和公司稳定能力上多加关注以获得更好地成长性发展.     

国药集团：风控三部曲

中国医药集团总公司（以下简称“国药集团”）高度重视全面风险管理工作,2010年国药集团董事会明确提出全面加强风险管控,提高核心竞争力;2011年初步搭建了集团全面风险管理体系,风险管理工作职能、组织体系、管理机制逐步得到落实：2012年拓展全面风险管理体系的广度和深度,促进各二级公司对风险管理体系进行丰富和细化。从2010年至2012年、国药集团系统提升了风险意识与风险管理水平,促进风险管理实现常态化,相关工作取得丰硕成果。     

中外企业风险管理之比较——国际企业风险管理考验

企业从诞生的那一刻开始,向前发展的每一步都伴随着风险。有些幸运的企业在与风险博弈的过程中成长起来,学会了管理风险;而兄一些不幸的企业由于对所面临或可能面临的风险缺乏足够的重视,或没有足够的风险应对能力,在风险发生作用的时候被彻底摧毁。 危机的检验 经历了全球金融危机的企业无不对风险管理越来越重视。很多企业力图寻找风险管理中的标杆作法,包括目标、职责、组织结构和实施工具。     

FMEA方法改进及其在技术创新风险管理中的应用

在资源有限的情况下,企业技术创新风险管理的关键是主要风险的识别和防范。首先,基于合理的猜想,从优化结果角度,提出了基于可靠指标矢量-概率网格估算法的改进的FMEA方法,即在传统FMEA方法基础上,基于失效模式相关性进行失效模式替代,得出技术创新过程中的主要失效模式。其次,将改进的FMEA方法应用于一个技术创新风险管理案例,并与传统方法进行比较分析,分析结果表明:改进的FMEA方法用于风险管理不仅能节省企业资源,还能提高企业技术创新风险管理效率,是企业有效的技术创新风险管理定量分析工具。     

宝钢经验——以完善董事会建设推动全面风险管理

全面风险管理是企业集团控制风险的最佳手段。而董事会能否充分发挥作用，将在很大程度上决定着全面风险管理体系建设的效果。     

杨亚：财富并非险中求

2008年,“金融危机”在全球肆虐。中国长江三峡工程开发总公司在这场金融风暴中受到的影响不大,全年甚至还实现了14．15亿元的投资收益。公司总会计师杨亚说,这得益于他们在现金资产管理中坚持了基本风险管理理念。     

刍议企业系统风险管理

企业系统风险管理是以最低成本实现最大安全保障的一种科学管理．本文着重对风险管理的内涵和风险管理技术等方面进行探讨．作者认为有效的风险管理不仅可以改变我国目前安全工作中的被动局面，而且有利于对企业系统安全进行风险决策．