基于系统动力学的供应链库存策略仿真研究

针对一个动态、多级的供应链库存系统,应用系统动力学的方法,建立了供应链(s,S)库存策略下的物流成本模型,并通过动态仿真,分析了库存策略的变动对于供应链库存系统各级成员间库存供需的动态行为,提出了(s,S)策略下的供应链库存系统的有效管理方法.     

基于非对称信息和VMI模式的供应链协调模型

在假定分销商允许缺货发生和供应商控制库存的前提下,建立了一类供应——分销型供应链在对称信息和非对称信息这两种情况下的生产库存协调模型,给出了相应的最优协调策略,并通过比较对称信息与非对称信息下系统的总费用,揭示了信息对称与否对协调策略及系统总费用的影响.     

基于系统动力学的多客户供应链库存控制研究

为了研究客户目标库存量变化以及订单方式调整对贸易商供应链库存控制的影响,构建多客户供应链系统动力学模型.在局部信息共享条件下,定量的比较了目标库存量变化对贸易商供应链库存的影响;改变参数设置,模拟了在订单方式调整下供应链库存的波动性.结果表明,客户目标库存量的增加降低贸易商供应链成本;全年订单量给定条件下的多频次小批量订单方式加强供应链库存系统稳定性.     

生鲜农产品双渠道供应链库存合作策略研究

随着我国"互联网+农业"战略的不断推进,生鲜农产品的网络销售渠道呈现出快速增长的趋势,但是生鲜农产品易腐易损、贮藏周期短、流通损耗大的特点在一定程度上加大了其网络销售渠道的运作难度.为此,从生鲜农产品传统销售渠道与网络销售渠道的库存协调与合作的视角,针对生鲜农产品双渠道供应链系统的特性,运用系统动力学的理论与方法构建了双渠道供应链库存独立系统、单级库存合作系统和多级库存合作系统的动力学模型.通过系统模型的仿真模拟,结果表明零售商与网络配送点进行库存紧急调拨的单级库存合作系统在牛鞭效应、服务水平和供应链总成本三个指标上表现最优,在供应链总库存指标上表现次优,整体上是最优的,并针对模型仿真结果,有针对性的提出对策与建议.     

基于BP神经网络及灰色GM(1,1)模型的服装供应链第三方库存预测应用研究

在由服装制造企业及品牌代理商组成的服装供应链中,第三方物流企业可以通过预测模型优化服装物流资源,提升服装供应链末端运营效率.首先提出了服装供应链管理企业库存运营模式.其次,以第三方服装供应链管理企业实际库存数据为基础,依据服装行业变化快、季节性强、多批次、小批量的特性,针对服装产品因季节性产生的"爆仓"问题,建立基于BP神经网络的第三方物流企业库存改进预测模型.第三,将预测结果误差较大的部分运用灰色GM(1,1)模型进行补充研究,通过预测结果与实际数据的对比,验证针对服装供应链末端预测库存的有效模型.改进预测模型可以辅助第三方服装类物流企业进行科学决策,为提升供应链末端效率及物流管理整体水平提供新思路.     

超市配送中心库存策略SD模型研究与分析

超市配送中心库存策略的确定是实现零售商零库存的一种重要方法.运用系统动力学方法分析了配送中心与超市库存系统,结合系统动力学建模工具VEN S IM软件的使用,建立了配送中心与超市库存系统动力学模型,对该模型进行了运行及结果分析.     

单个生产商和多个零售商缺货概率的计算法

由于需求的不确定性,容易造成缺货,如何计算缺货概率却是一个棘手的问题.本文把由单个制造商和多个零售商构成的供应链模型成Markov过程,利用排队理论分析供应链上各状态间的转移关系,以单个制造商和三个零售商为例澄清状态转移矩阵的内部结构,并对一般模型提出计算缺货和满货概率的计算公式.在此基础上分析了各状态概率对库存总成本的影响,为系统的优化决策提供分析的依据.数值实验表明所提出的方法是行之有效的.     

VMI条件下具有复合二项随机需求的销售商库存策略研究

考虑一个典型的单一产品的二级供应链系统:单供应商对单销售商,假定系统中销售商的需求分布为复合二项分布,未满足的需求机会损失;补货间隔时间为一随机变量.本文采用概率方法对销售商的需求分布、期望缺货、期望库存周期及库存的稳定性分布进行研究的基础上,构建了使单位时间内销售商的期望库存成本费用最小的库存模型,由此模型便可确定VMI模式下供应商对销售商的库存补货参数s和S,并且给出了在补货响应时间为泊松分布的情况下模型的求解算法,还给出了及时补货响应情况下的5个算例.为补货策略的实施提供了一种简单易于控制的思路和方法.     

安全因子优化与协调模型研究

在需求和供应都不确定的情形下 ,通过模型研究对两阶供应链的安全因子优化与协调作了一些有益的探讨 .本文引入了有效库存水平的概念 ,以反映上游缺货对下游库存的影响 ,在基准库存水平补货模式下构造了的供需双方的库存模型 ,且对安全因子进行整体优化以降低供应链的库存成本 .     

在中心仓库有损失销售的二级分布库存管理模型的研究

通过对一个中心仓库和N个零售商的二级分布库存系统进行分析,采用基本(S-1,S)库存策略,综合运用了排队法和M ETR IC近似法,提出了一种在中心仓库有损失销售的二级库存管理模型,该模型描述在中心仓库缺货情况下,多数零售商不等待延期付货,而直接与供应商订货,导致中心仓库就会因损失销售而产生机会成本.该模型可达到二级分布库存系统的总成本最小.