EVA助力国有商业银行改革

彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上曾撰文指出：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面。”那么，被美国管理之父推崇备至的EVA好在哪里；对于正如火如荼的国有商业银行改革，又是何含义呢？     

EVA改变企业商业模式

由于EVA管理重视企业资金使用的效率,长远看,可能会促使企业重新构建商业模式。     

EVA考核与VBM

EVA考核将引导企业树立价值管理的观念,提高企业价值创造能力。但需理性分析,不可盲目应用。     

EVA操练——企业考核激励机制探讨

彼得·德鲁克认为，作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面。     

央企EVA进行时——量身打造央企的EVA

自2010年起,一场企业业绩考核的重大变革,在我国中央企业中轰轰烈烈地上演。 据称,把EVA用于央企业的业绩考核,会为央企管理,创新各个方面带来重大变化,     

某上市银行EVA管理实践报告

每一种绩效评价和激励机制都必须与企业的定位及发展战略紧密结合，只有这样才能对企业战略目标的实现起到推进作用。某大型上市银行从成立至今经历了不同的发展阶段，也同样使用了不同的绩效评价和激励机制。而这一次，EVA管理闪亮登场.     

整合EVA的上市公司绩效评价模型研究

本文采用经济附加值(EVA)对传统绩效评价模式进行改进,建立了整合EVA的绩效评价(IEPM)模型。以我国沪深两市A股上市公司为研究对象,采用BP神经网络检验整合EVA的绩效评价模型相对于传统绩效评价模式的有效性,并运用统计方法对检验结果进行分析,发现整合EVA的绩效评价模型在评价上市公司的经营业绩时要明显优于传统绩效评价模式,而且其预测能力也显著强于传统绩效评价模式。这说明绩效评价模式在整合EVA之后可以更真实地反映公司的经营业绩,用它来评价和预测公司业绩将更为有效。     

上市公司经营绩效评价方法的典型相关分析

本文介绍了上市公司经营绩效的传统评价方法和EVA、MVA方法,并对几种方法进行了比较,采用典型相关分析方法,以沪市180指标股的相关数据进行了实证研究。我们发现EVA类指标与传统财务评价指标的结论是相一致的,都是公司经营绩效的有效反映。     

信息技术需要

本文这里所要讨论的“信息技术需求”指的是企业内部信息需求，具体内容包括：迷动资产和流动负债及运营效率等“流动性”基础性信息；新的成本核算和预算管理信息、经济增加值（EVA）、行业标杆及自我历史标杠等成果性或目标性基础信息；企业组织奇缺资源（包括资本和有才能的员工）配置的决策辅助性基础信息。     

“三三”法推行EVA

兵装集团的实践证明,EVA考核是增强企业股东回报意识、提升企业价值创造能力的重要举措,对转变企业经济发展方式和提高企业发展质量起到了重要推动作用。