EVA实战报告——美国波士顿商学院访华课题汇报之_

越来越多的中国公司开始关注EVA,但是却发现自己缺乏相关的实施经验。而很多美国公司如可口可乐及AT＆T早在上世纪80年代就已成功使用EVA来管理公司,如今在美国仍有数百家企业在采用EVA管理方法。     

EVA操练——企业考核激励机制探讨

彼得·德鲁克认为，作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面。     

EVA改变企业商业模式

由于EVA管理重视企业资金使用的效率,长远看,可能会促使企业重新构建商业模式。     

EVA考核与VBM

EVA考核将引导企业树立价值管理的观念,提高企业价值创造能力。但需理性分析,不可盲目应用。     

某上市银行EVA管理实践报告

每一种绩效评价和激励机制都必须与企业的定位及发展战略紧密结合，只有这样才能对企业战略目标的实现起到推进作用。某大型上市银行从成立至今经历了不同的发展阶段，也同样使用了不同的绩效评价和激励机制。而这一次，EVA管理闪亮登场.     

央企EVA进行时——量身打造央企的EVA

自2010年起,一场企业业绩考核的重大变革,在我国中央企业中轰轰烈烈地上演。 据称,把EVA用于央企业的业绩考核,会为央企管理,创新各个方面带来重大变化,     

整合EVA的上市公司绩效评价模型研究

本文采用经济附加值(EVA)对传统绩效评价模式进行改进,建立了整合EVA的绩效评价(IEPM)模型。以我国沪深两市A股上市公司为研究对象,采用BP神经网络检验整合EVA的绩效评价模型相对于传统绩效评价模式的有效性,并运用统计方法对检验结果进行分析,发现整合EVA的绩效评价模型在评价上市公司的经营业绩时要明显优于传统绩效评价模式,而且其预测能力也显著强于传统绩效评价模式。这说明绩效评价模式在整合EVA之后可以更真实地反映公司的经营业绩,用它来评价和预测公司业绩将更为有效。     

给高管“定价”——高新技术企业基于EVA理论的管理者薪酬框架构建

将EVA引入管理者的薪酬模式，结合高新技术企业的特点，综合考虑其业绩水平，对现有的薪酬模式进行改进，让高管薪酬有据可循。     

信息技术需要

本文这里所要讨论的“信息技术需求”指的是企业内部信息需求，具体内容包括：迷动资产和流动负债及运营效率等“流动性”基础性信息；新的成本核算和预算管理信息、经济增加值（EVA）、行业标杆及自我历史标杠等成果性或目标性基础信息；企业组织奇缺资源（包括资本和有才能的员工）配置的决策辅助性基础信息。     

上市公司经营绩效评价方法的典型相关分析

本文介绍了上市公司经营绩效的传统评价方法和EVA、MVA方法,并对几种方法进行了比较,采用典型相关分析方法,以沪市180指标股的相关数据进行了实证研究。我们发现EVA类指标与传统财务评价指标的结论是相一致的,都是公司经营绩效的有效反映。     

“三三”法推行EVA

兵装集团的实践证明,EVA考核是增强企业股东回报意识、提升企业价值创造能力的重要举措,对转变企业经济发展方式和提高企业发展质量起到了重要推动作用。     

用好EVA指挥棒——EVA，一个讲实话的指标

经济增加值（EVA）被誉为20世纪末“最炙手可热的财务概念”,财经产生便受到国际上著名大公司的推崇,作为一个被称作是一个“真正能够讲实话”的指标,亦受到了中国企业的广泛关注。     

我国上市公司组合治理机制的实证研究

本文以沪市上市公司为样本,采用数据挖掘技术的判定树归纳法对样本企业的治理机制进行了系统研究,得到公司治理机制不同组合和EPA(单位资产实现EVA)之间的对应关系;然后根据可信度和支持度相结合原则从中遴选出有效规则,为优化公司治理机制、提升绩效和创造新财富提供借鉴。     

刘国芳：市值管理需要创造性

各位CFO朋友：你们好! 市值管理在中国仍是一个新事物，创造性的市值管理行为还是显得较为罕见。作为上市公司市值管理重要决策人与执行人之一的CFO，如何立足公司自身情况，根据经济、行业和市场环境变化。采取灵活和创造性市值管理措施，无疑对提升上市公司竞争力，实现股东价值最大化，具有重要意义。     

一体化条形码库存MIS的设计思想

根据物料库存管理的特点，本文从预测、管理．订货策略各个方面，以一体化系统设计的观点优化库存管理结构，提出了相应的库存管理信息系统的设计思想，并在微机上做了初步实现．在系统的实现过程中，条形码技术的应相使库存数据的采装集更为方便．     

一种供应链中的知识管理绩效评价方法研究

作为知识管理的重要组成部分，知识管理绩效评价旨在帮助企业找出影响绩效提高的关键因素并及时采取有效措施，提高知识管理水平。本文从创造顾客价值、知识的获取能力、知识的共享与传播能力、知识的运用水平、知识的存量水平和知识管理平台等六个方面，分析了评价供应链的知识管理绩效应考虑的主要因素，建立了供应链的知识管理绩效评价指标体系，在此基础上，提出了运用D-S证据推理方法，对供应链知识管理绩效进行评价，并给出了证据推理的算法步骤，最后通过算例分析，说明该方法的有效性、实用性。     

供应链金融、盈余管理与企业融资效率

本文以我国2014—2019年间沪深A股主板非金融类上市公司为研究样本，采用真实盈余管理模型和修正-Jones模型分别度量企业的真实和应计盈余管理，并通过主成分分析提取综合指标衡量融资效率，实证检验了供应链金融、盈余管理对企业融资效率的影响，以及供应链金融与盈余管理对融资效率的交互影响，并按企业规模、企业所有制属性对上述影响进行深入考察。研究发现，高质量的供应链金融有利于改善企业融资效率；企业内部盈余管理会抑制融资效率的提高；上述两种影响在大规模、国有企业中表现更突出。进一步的研究发现，供应链金融与真实盈余管理对融资效率的影响存在显著的替代效应，这种替代效应在小规模、国有企业中更显著。     

工程机械产品设计的模块化管理

本文分析了传统设计管理在市场经济体制下的弊端，并根据工程机械产品的结构特点，提出了模块化管理的模式     

仓储配送中ABC管理的优化问题及其实证

ABC管理是80／20原则在仓储管理中的一种应用，能有效提高企业效益。目前的研究很少分析ABC管理的改善程度、各种应用策略间的影响和整体作用，而且国内仓储运作和国外存在较大的差异。本文基于一种结合国内仓储实践、具有普遍性和实用性的ABC管理模式，建立ABC管理对作业效率改善程度的测度模型。通过对模型假设的实证和模型分析表明：仓储配送中ABC管理的实质是对劳动时间这个可变资源进行重点管理，利用储位分配策略缩短部分订单的拣货路径以减少订单拣货时间，利用库存控制和订货补充策略提高优化作业订单所占的比重，共同作用提高作业效率。最后讨论了ABC管理在国内大规模推广的原因。     

玉柴预算变革——玉柴股份利用外脑力推全面预算管理借鉴

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具已经成为国内企业的共识。然而，很多企业虽然建立了全面预算管理的制度，但在体系建设和执行方面．仍存在着很多问题，大大影响了全面预算管理的效果。由此可见，好刀还需要善用，才能发挥出它固有的威力。