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1.
每一种绩效评价和激励机制都必须与企业的定位及发展战略紧密结合，只有这样才能对企业战略目标的实现起到推进作用。某大型上市银行从成立至今经历了不同的发展阶段，也同样使用了不同的绩效评价和激励机制。而这一次，EVA管理闪亮登场.
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2.
彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上曾撰文指出：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面。”那么，被美国管理之父推崇备至的EVA好在哪里；对于正如火如荼的国有商业银行改革，又是何含义呢？
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