吴江龙：知行合一

思考,是吴江龙生活的常态。 作为徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称“徐工”）副总裁、CFO,他不仅在一个大型集团企业的财务管控方面积极探索,而且将实践经验升华为理论成果。这些理论成果在徐工的具体实践,不仅提升了企业价值,也引发着吴江龙的进一步思考。     

中国公司理财标杆系列报道·徐工集团 财务工程魔方——探营财务工程魔方

从3.5亿元到505亿元,＂21岁＂的徐工集团实现惊人跨越。 是什么样的＂魔方＂使这家老牌国企＂终成大器＂？ 不可否认,技术进步、产业拓展、全球化经营都是其重要的发展路径,但徐工的管理升级尤其是以财务工程魔方为代表的管理思想的运用实施,是其取得成功的重要因素。     

黄华波：非典型路径

与大多数企业的财务负责人不同,黄华波既不是学财务专业出身,也没有过做会计的工作经历,然而就是这样一个人,现在却领导着一家大型物流公司的财务工作,黄华波的正式职务是德邦物流股份有限公司副总裁,在公司内主管财务,他说,在这个职位上他已经做了三、四年。     

徐昌俊：极致财务

东方希望集团作为一家优秀的民营企业,在中国经济发展的进程中把握了一次又一次的发展机遇。一家优秀的企业应该有也必然有一支相匹配的财务队伍和与之相适应的财务管理模式。领导这支队伍的就是东方希望集团副总裁兼CFO,徐昌俊。     

吴江龙：CFO的战略演进

总会计师、作家、教授……,这些都是吴江龙的身份。作为徐工集团的副总裁、CFO,他是2009中国CFO年度人物的获奖者;同时也是《战略无间道》一书的作者.     

高永岗：高科技CFO

大唐电信科技产业集团总会计师高永岗的经历,足以作为一名职业CFO的＂高手养成＂范本： 1985年大学毕业后,他先是在天津一家百货批发企业做了9年的财务工作,练就了财务基本功,然后开始＂闯荡江湖＂。     

绿色财务链：中国公司理财标杆系列报道·京能集团——京能“绿色投资之路”

6年,对于一家企业而言,并不算长,但正式挂牌6年的北京能源投资（集团）有限公司却迅速＂成长＂,并向着绿色商业模式和绿色财务模式演进。     

一家银行的共享服务

本刊今年第8期的财务共享服务专题,为探索中的企业提供了实施财务共享服务的参考范例,作为相关专题的补充,本文给银行类的企业提供了值得借鉴的操作思路与经验。     

徐工内生性重组

通过内生性重组，徐工集团在没有依赖引入外资，没有出售控制权的情况下，成功实现了质变。     

上市公司财务预警的BP神经网络模型的建立及其应用

将BP神经网络方法应用于上市公司的财务预警上,构建了上市公司财务预警模型,不仅能发现企业是否存在风险和企业经营是否偏离轨道,向经营者提出警示,以便及时采取相应管理对策,而且还为广大的投资者和银行在内的债权人判定上市公司质量和经营业绩提供科学的手段和可靠的依据.实例分析表明该模型有效、可行,为上市公司财务预警提供了新的途径.     

财务反馈的技巧

为管理层提供高质量的财务信息是财务部的重要职责。高质量的信息是指责任明确、有影响力和清晰的解读。下面的8项建议有助于提高财务部的信息质量。1.战略视角在递送任何财务信息时,请先问一下自己：＂我要告诉他们什么？＂在DVD租赁业的LoveFilm公司,财务提供的绩效考核信息要和其背后的业务活动紧密相连。＂     

财务决策e平台

如何打造行之有效的决策支持系统并促进企业价值提升,成为企业在当前日趋复杂的竞争环境下生存和发展的关键。针对财务的职能转型以及怠息技术的广泛运用,本文设计了基于价值创造的财务决策支持平台的建设,为企业持续提升国际竞争能力、提供财务价值一体化解决方案。     

潘德源：战略型CFO

潘德源的一生,离不开“财务”与“外向型经济”这两个关键词。他曾服务于政府部门,也曾先后任职于四家大型国有企业。他说,自己的工作是“以财务为主体”,但他的财务工作,永远服从于战略大局。     

灰色关联度法在工业企业去库存中的应用

工业企业为了赢得市场竞争地位,必须向市场提供质量好、人民满意的产品,这就需要处理企业库存中市场过剩的、不对路的产品,也就是开展“去库存”工作。论文通过设置与库存相关的指标,计算临界值来判断工业企业产品是否“过剩”,再通过灰色关联度法进行优化排序,确定整个工业行业“去库存”的主要抓手。研究结果表明,工业企业去库存的主要抓手有三个:一要加速库存商品资金周转;二要提高产品销售率;三要降低库存商品占流动资产的比例。论文将研究结论用于徐工集团工程机械股份有限公司,得到有效的验证。     

MTS法用于上市公司财务质量评估初探

本文应用MTS法(MahananobisTaguchiSystem)于我国股票市场,以评估上市公司的财务质量。通过综合分析深圳和上海1000余家上市公司2000年年度财务报表的15项财务比率发现,利用MTS法提供的技术可以较有效识别存在财务质量以及财务造假问题的公司。     

银行“出海”

随着中国实体企业国际化步伐的加快,金融企业的海外征程也已开启。中国金融业该如何国际化？如何为金融机构的国际化提供更好的条件？2011年12月10日,由沃特（中国）财务集团主办的“2011沃特金融峰会”上这次对话,或许可以帮我们找到答案。     

财务职能转变的影响和范围

在我看来,财务职能和财务部门是有区别的,除了它们的关注点与以往有所不同。越来越多的业务被外包出去,那些简单的、低增值的、重复性的财务工作被外包出去了,使得财务人员更多地从事高增值的服务。这就是目前ING实行的转变,基础的会计工作不断被外包出去,而财务团队变得更加专业和高水平,为公司提供更多的增值服务。     

中国式实践

作为全新的管理工具,财务工程魔方的出现充分体现了中国式的财务智慧。 伴随着中国CFO群体的崛起,由CFO主导的公司理财也出现了很多创新的理财模式,徐工的＂财务工程魔方＂就是其中之一。实践证明,这个全新的管理理念和模式为徐工创造了极大价值,徐工的CFO吴江龙先生指出,如果没有这种财务工程系统优化理念,徐工就不可能有今天的成绩。     

财务重述对分析师预测行为的影响研究

本文以我国2005-2009年间A股市场发生年度财务报表重述的公司并结合相应的分析师预测数据作为样本,分别考察了财务重述和财务重述调整金额对分析师跟进及预测特征的影响。多元回归结果表明:财务重述会减少分析师跟进、增加分析师预测误差,重述调减以前年度损益的程度越大,分析师预测的分歧和误差就越大;而财务重述增加分析师预测分歧、重述调整金额影响分析师跟进的假设却未得到证实。本研究发展了财务重述、分析师预测的研究内容,为提高公司财务报告质量、规范分析师行业提供了相应的思路。     

中国公司理财标杆系列报道·海尔：海尔财务学——还原“人单合一”

海尔首席执行官张瑞敏对财务的定位是“海尔财务要彻底成为规划未来的管理会计”。实际上,海尔财务也正在向这个方向迈进。到目前为止,为了匹配企业战略管理的创新,海尔财务开始实施管理会计在海尔新一轮的创新,财务人员参与到为客户创造价值的前端流程,成为端到端组织的一员,建立与业务发展更加紧密结合的动态预算体系。