中小企业内控构建实录

内部控制绝非大型企业的专属名词,中小企业也需要内控,当然,不可盲目效仿,而要量身打造适合本企业的内控体系。     

财务共享平台下的稽核体系

搭建基于财务共享平台的财务稽核体系的目标在于：保证风险管理、内控与稽核工作能够有效落实,避免流于形式。     

苏宁云商：风控“助推器”

近年,苏宁云商集团股份有限公司（以下简称“苏宁云商”）充分认识到风险管理与内控的重要性,自上而下地在董事长及总裁带领下启动了公司全面风险管理工作。目前公司已建立由董事会、董秘办、内控部及各相关职能部门组成的、覆盖所有业务单位的风险管理组织体系。     

兖矿探路

在子公司成功建立国际水准的内控体系基础上，兖矿集团作为山东省试点企业，正在利用3年的时间，构建兖矿集团内生性的内控体系。 这为中国企业实施《企业内部控制基本规范》提供了一条切实有用的参考路径。     

中介机构的机与危

在不久的将来，内控的鉴证和咨询业务很可能成为会计师事务所争夺的新领域，这既是新的机遇，又意味着更大的风险，事务所为此要建立更严格的内控体系来应对.     

内控失灵

中国社会科学院公司治理研究中心对中国100家上市公司内控的研究表明,对于大多数上市公司而言,企业内部控制作为公司治理与风险管理的核心内容仍然处于初级认识阶段。上市公司不同程度存在内控弱化、资产流失、损失浪费严重等问题。加强企业的风险管理和内部控制机制,已成为当前中国上市公司的迫切需要。     

税务内控

2008年6月28日，财政部等5部委联合发布了《企业内部控制基本规范》。企业在加强内控的同时，不应忽视税务内控。     

内控：CFO的风险？

国内大多数企业的CFO,还不能称为真正意义上的企业高层。在当前的情况下,CFO应该是．一个全面风险管理的执行者,让其作为全面风险管理的责任人,会过多地放大责任,CFO承担不了那么多的责任。     

国药集团：风控三部曲

中国医药集团总公司（以下简称“国药集团”）高度重视全面风险管理工作,2010年国药集团董事会明确提出全面加强风险管控,提高核心竞争力;2011年初步搭建了集团全面风险管理体系,风险管理工作职能、组织体系、管理机制逐步得到落实：2012年拓展全面风险管理体系的广度和深度,促进各二级公司对风险管理体系进行丰富和细化。从2010年至2012年、国药集团系统提升了风险意识与风险管理水平,促进风险管理实现常态化,相关工作取得丰硕成果。     

内控“四段论”

从央企和上市公司开始强制性要求加强内控到在更大范围内逐步展开,内部控制体系建设正在成为一个大的市场。北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称正略钧策）从2006年财政部着手起草《企业内部控制基本规范》时,就开始关注内部控制的经验积累和方法论形成。从中央企业,到美国上市公司,再到中国上市公司,通过多年的案例积累,     

风险来临你别跑

＂内控＂成为中国公司目前关注的一个焦点,但是企业所面临的风险可能不是单纯的财务风险,还有战略风险、市场风险,以及整个经济形势的风险,这些在内控过程中很难观测到。本期,我们将《风险管理智慧》一书的作者、德勤中国专门从事企业风险管理服务的高级经理——杜杰请到了编辑部,和他一起来聊聊这本书。     

宝钢经验——以完善董事会建设推动全面风险管理

全面风险管理是企业集团控制风险的最佳手段。而董事会能否充分发挥作用，将在很大程度上决定着全面风险管理体系建设的效果。     

内控信息化解决方案

中国企业内部控制规范体系的建成与实施,不仅影响到上市公司的实际运作,诸如软件供应商、咨询公司等中介机构也深受影响。中介机构该如何发挥自身专业优势,助力上市公司提高内控管理水平？     

大唐国际：“六位一体”

大唐国际内控管理工作最大的亮点在于提出了“六位一体”的内控思路,有效规范了18个重点业务领域的内控建设,为企业的经营和管理带来了实实在在的成效。     

风险管理藏风险

风险管理时代已经来临。越来越多的机构开始聘请专业的风险管理人员,企业主要的董事会成员甚至是CEO,直接负责风险管理的具体事务。这到底是不是一件好事？或许不少机构的风险管理体系能因此得重叠明显改进,但有些却可能由于缺少战略上的清晰定位,变得更糟。     

“检索”百度内控

实施内控,如同是打一场大的战役,要应对来自企业内外部众多的挑战。百度的经验,让我们看到坚持的积极意义。     

迟来的内控——一次特殊的讨论

继2008年6月1日《内控双刃剑》的封面报道之后,一年后的今天,本刊再次将目光聚焦内控,只是与上次不同的是,大环境已然变化。 一是,中国版“萨班斯法案”延期,主因在于金融危机下内控给企业带来的客观成本。二是,内部控制与风险管理事实上正在融合,曾经“厘不清”的内控的价值正在凸显。     

内控“辩证法”

在我看来,在中国保险公司开展内控建设的过程中,应当妥善处理好以下几层关系：＂控＂与＂不控＂。套用一句俗话,可以说＂内控不是万能的,但没有内控是万万不能的＂。再完美的内控,都不可能防范住所有的风险。     

可控制的“平安”

风险管理与内部控制是企业生存与发展的永恒课题。保险公司的内控既有其独有的特点,又具有一定的代表性。特编辑一组专题,倾听来自典型企业、监管部门及咨询机构的声音。     

让内控告别迷茫

从2004年中国境外上市公司基于萨班斯法案启动内控建设,标志“内控1.0时代”开始,到2014年,内部控制在中国企业中已经走过十年。这十年,内控从上市公司逐步扩展到国企、民企的范畴,从乱局到规范,中国企业经历了一个波澜壮阔的管理变革时代,然而,这期间也伴随着危机和困境,包括热情的减弱,甚至是一提起内控就感受到的“审美疲劳”。