报表管理之三：用指标全息导航

如果说企业是一辆客车，财务报表中的各项指标就是仪表盘里显示的数据，我们只有依靠这些数据，才能掌握客车的整体情况，并保证它安全前行。     

杜邦财务模型在企业中的应用分析——以老板电器为例

财务分析是指以财务报表和其他相关资料为依据,对企业的偿债能力、盈利能力、营运能力和成长能力等状况进行分析与评价的经济管理活动,杜邦财务模型则通过对各项财务比率内在联系的运用,系统地评价企业的财务状况和经营成果.文章以老板电器为例,运用杜邦财务模型对其2014-2017年的财务报表进行分析,对各相关指标变动的原因作出合理解释,分析发现老板电器在资产运营等方面存在不足,并提出了提高企业效益与效率的相应建议.     

国机骆家骁：效益为王

作为集团财务集中统一管理模式的先行者，国机集团在实践中走出了由子公司财务独立管理，到集团财务集中统一管理，再到成立财务公司实现资金集中效益最大化的道路。     

MTS法用于上市公司财务质量评估初探

本文应用MTS法(MahananobisTaguchiSystem)于我国股票市场,以评估上市公司的财务质量。通过综合分析深圳和上海1000余家上市公司2000年年度财务报表的15项财务比率发现,利用MTS法提供的技术可以较有效识别存在财务质量以及财务造假问题的公司。     

实现财务转型

“财务转型”和“价值管理”并不是新鲜名词，但真正有多少家企业完成转型或在转型的路上？ 上图是IBM在2010年末做的关于财务效率和业务洞察力方面的调查．结果显示只有23％的财务部门或财务经理人属于“价值整合者”，即具备了最基本的价值管理和战略管理理念和时间操作技巧．     

财务分析应变新会计准则

长江电力2007年逆市而动，转让其所持4亿股建设银行H股股票，从而实现巨额投资收益。这故事背后，有一种新会计准则对财务比率影响的因素。其实，探讨开来，以财务分析角度而言，新会计准则的影响可有三个层面，一是报表项目，二是财务比率，三是分析理念.     

数字洞察力

我们做财务工作的，整天与数字打交道，也因此被业务部门称为“数字专家”。其实，这样的说法只讲到了一些表面现象，而且成为数字专家也只是一个低层次的美誉。如果只是从数字说到数字，从报表说到报表，这样的财务分析是不够格的。     

财务管理新视角——QL公司客户资产生命周期成本管理案例解析

传统会计方式下,企业客户资产管理游离于财务管理范畴之外,企业为形成客户资产付出的大量成本,缺乏有效衡量,也没有在财务报表中清晰体现,直接影响到了客户资产管理战略的执行。本文呈现并解读了客户资产成本管理的成功操作实例,为企业成本管理提供了新视角。     

良方三剂

在中国，随着行政主导的管理体制逐步让位于市场主导的管理体制，企业经营从理论到技术乃至业务都发生了沧海桑田的变化。企业集团管理已成为目前中国公司发展成长中亟需探讨和研究的领域，集团财务集中管理正是这一议题的重要方面。企业集团在进行财务集中管理过程中，必须解决好三个基本问题。     

集中大潮——集团财务集中管理报告——首钢方建一：集中办事

“集团财务集中统一管理”，是本刊上期客座总编辑、中国钢研集团副总会计师李连清先生点出的课题。     

财务分析的五大关键词

将财务分析手段与企业价值管理相结合,让财务分析真正能够为企业价值管理服务才能真正意义上实现企业价值管理。     

财务重述对分析师预测行为的影响研究

本文以我国2005-2009年间A股市场发生年度财务报表重述的公司并结合相应的分析师预测数据作为样本,分别考察了财务重述和财务重述调整金额对分析师跟进及预测特征的影响。多元回归结果表明:财务重述会减少分析师跟进、增加分析师预测误差,重述调减以前年度损益的程度越大,分析师预测的分歧和误差就越大;而财务重述增加分析师预测分歧、重述调整金额影响分析师跟进的假设却未得到证实。本研究发展了财务重述、分析师预测的研究内容,为提高公司财务报告质量、规范分析师行业提供了相应的思路。     

李守武：“SRRV”魔方

以集团公司发展战略（Strategy）为牵引，以优化配置财务资源（Resource）为核心，以有效管理财务风险（Risk）为重点，以持续创造企业价值（Value）为目标的“SRRV”集团化财务管控模式，是中国兵器装备集团公司的制胜之道，而主导这项工作的，就是集团公司副总经理、总会计师李守武。     

聚焦财务部绩效评估

绩效评估是一个企业财务管理中最重要的一个环节，它能通过定性和定量的指标及其分析，衡量企业内部每个组织过去的业绩和对目标的执行情况。对于财务部门来说，本身是财务指标的制定者和财务结果的分析者，怎么考核财务内部每个部门的业绩？笔者结合平衡记分卡和实际工作中的实践与思考，谈一些对此的认识和理解。     

管理会计思与行

从实践上看,目前管理会计已经在企业的每个角落生根发芽,但不可否认,目前企业对管理会计的应用仍处于肤浅阶段。而如何让管理会计实实在在落地,企业则需要把对管理会计人才的使用,以及实践经验有效地整合成完善的体系,并加以推广。7月25日,由高顿财务培训、新理财杂志社联合举办的“2014管理会计实践中国行”,带来了—场关于管理会计^、才观与实践观的思想盛宴。     

客户资产的论与为

现代营销学的理论认为，实施客户关系管理的首要任务是识别客户对公司的价值。那么，客户资产在财务核算领域应该如何定义、计量、核算、报告？     

中国公司理财标杆系列报道·海尔：海尔财务学——还原“人单合一”

海尔首席执行官张瑞敏对财务的定位是“海尔财务要彻底成为规划未来的管理会计”。实际上,海尔财务也正在向这个方向迈进。到目前为止,为了匹配企业战略管理的创新,海尔财务开始实施管理会计在海尔新一轮的创新,财务人员参与到为客户创造价值的前端流程,成为端到端组织的一员,建立与业务发展更加紧密结合的动态预算体系。     

海尔的MA人才观

在“人单合一”双赢模式以及财务变革背景下,海尔集团打造出了一支优秀的管理会计人才队伍。实际上,在海尔集团“人单合一”双赢模式以及财务变革的背景下,海尔需要形成一个合理的用人机制并打造一支优秀的管理会计人才队伍,来适应这样的管理模式和财务变革。为此,海尔专门成立了一支团队做整个财务的人力资源工作,目的是形成适合集团发展的人才结构。10月17日,由国家外国专家局培训中心、     

沈翎：转型企业的CFO攻略

沈翎将五矿的转型总结成三个关键词：战略转型、布局拓展、管理变革。“在这个过程中，很多因素都起到了积极作用，其中非常重要的一条，就是财务基础体系的建设。”     

报表管理之二：跳出财务报表

公司财务报表支持业务的趋势，正在发生转型．这些转型的报表和初步延伸开的报表，一些规律性的主要内容可以描述如下：