激励之道

当前市场环境下,中国企业需要理性考量如何建立有效的长期激励机制,以平衡经营中资金、成本、人才等核心问题。经历了经济危机的洗礼后,世界经济形势总体上仍然严峻复杂,在宏观调控和微观调整等措施下,中国经济形势呈现＂通胀与增速放缓＂的双缓特征,进一步面临转型与增长的考验。在此经营环境下,中国企业充分认识到需要依托管理,稳定经营力求增长,更多关注企业中长期绩效成果,     

风险来临你别跑

＂内控＂成为中国公司目前关注的一个焦点,但是企业所面临的风险可能不是单纯的财务风险,还有战略风险、市场风险,以及整个经济形势的风险,这些在内控过程中很难观测到。本期,我们将《风险管理智慧》一书的作者、德勤中国专门从事企业风险管理服务的高级经理——杜杰请到了编辑部,和他一起来聊聊这本书。     

五大要素成就百年企业

动荡。2011年5月26日,当CIMA（皇家特许管理会计师公会）全球会长George Glass在接受《新理财》专访时,用这个词汇形容目前世界的经济形势。＂如何构建一流企业,使之能够持续百年,这样的问题我们讨论了一个世纪之久。在如今动荡的经济形势下,这个问题显稚更加紧迫。”他说。     

预判宏观“钱途”

岁末将至,又到年终盘点与展望时。2009年,中国经济在＂保增长、扩内需、调结构＂思想指导下,通过一揽子刺激措施保持了较快增速。然而,随着经济形势好转,＂非常政策＂的走向正成为市场关注焦点。即将召开的2009年中央经济工作会议,将会就市场关注的政策问题给出明确答案。同时,作为年度宏观经济政策最权威的风向标,中央经济工作会议的决议将成为企业资本市场操作守则。     

张逢春：三管齐下

“在当前错综复杂的经济、金融形势和激烈竞争的企业经营环境下,作为企业总会计师,如何解决企业扩张动力、发展惯性与资金瓶颈之间的矛盾,是我目前面临的最大的困难和挑战：”这是中国港中旅集团（以下简称“港中旅”）董事、党委委员、总会计师张逢春坐在“第五届中国CFO年会”对话舞台上的开场白。     

王新华：中石化的“多面手”

2010年,国内经济形势整体向好,但对于石化行业而言,受国际油价波动较大、成品油化工市场竞争激烈、固定成本增加等因素影响,经营压力较大。如何在经济转型期强化财务管理,为企业经营决策提供有力支持,满足建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的要求,一直是王新华重点考虑的问题。     

国际公司的危机化生存

当前经济形势下,企业的高层采取什么样的措施？ 我认为,企业在“破”的阶段规避风险,要收缩你的经营范围、经营活动,保证你的实力,在“立”的阶段抓住机会。供应链转移到破坏较小的地区和国家,调整企业组织架构,提高管理的效率。所以说借经济危机的机会,把产业链进行重组,转到产业链破坏较小的地区。     

聚焦“2011夏季达沃斯论坛”

＂2011夏季达沃斯论坛＂9月14日至9月16日在大连举办。在为期3天的会期内,全球政商界精英围绕＂关注增长质量,掌控经济格局＂这一主题,就低碳增长、变革性创新、移动经济、城市发展等议题展开深入讨论,热议全球经济形势及其发生的变化,把脉世界经济走势。     

并购财技之三：支付经

在经济形势仍然不确定的大背景下,企业在并购支付方式的选择上,更须慎重。     

CFO财计

当穿越危机（2009年第二届中国CFO年会的主题）的余音未了,CFO新的考验又开始了。＂当前,全球经济形势复杂多变,中国经济的发展也面临一系列的矛盾和问题。＂2011年9月8日,财政部党组成员、部长助理王保安在第四届中国CFO年会致辞中指出。     

中职乘算教学应以“够用、实用”为准则

近些年随着就业形势和办学条件的变化中等职业技术学校的培养目标不约而同地以就业为导向、以市场为目标即以＂培养具有中等职业技能适应市场需要的劳动者＂为目的因此作为中职财会专业学生的基本技能之一．     

走好预算第一步

全面预算管理已经成为现代企业成熟与发展一个标志性管理活动。由于预算处于预算年度所有经营管理工作之始,因而成为企业优化配置资源、推动价值管理的重要手段。按照PDCA循环理论,抓住＂P＂即预算编制环节,能给全面预算整体管理流程奠定重要基础。     

转型期CFO作为

企业转型大潮呼啸而至,CFO必须审时度势,针对如何应对大形势变化进行深入思考与实践。随着中国改革进入深水区,与之俱来的产能过剩、竞争加剧、生态恶化、资源稀缺、经营模式创新等市场环境对企业转型提出了新的挑战。企业CFO必须审时度势,针对如何应对大形势变化进行深入思考与实践,保证企业在新一轮改革大潮中健康发展。作为一家国有企业的CFO,笔者个人也特别感受到企业在中国经济新常态下遇到的巨大挑战,以及转型发展的迫切需求。     

中国中期寄望扩容

企业的经营业绩总是有连续性的,作为＂中国期货第一股＂,中国中期此前的业绩表现及现在的战略转型,应该可以令期货经纪公司有所借鉴,更好地把握＂做空时代＂的战略方向。     

鸽迪平衡术

焦作鸽迪新材料有限公司（以下简称＂鸽迪＂）是一家集高温新材料产品研发、生产、经营为一体的高新科技企业。鸽迪诞生不到10年,它最大的愿景,就是做中国高温材料有价值和影响力的企业。     

商业文明“跑”不出来

＂只有在突然退潮的时候,才知道谁在裸泳＂,在跌宕起伏的商业周期中,诸多企业经营失败的案例,持续不断地验证着巴菲特这句颠扑不破的至理名言。天秋好个凉,9月20日因温州＂眼镜大王＂胡福林离境出走,而揭开了温州中小企业生存状况的面纱,有统计数据表明,目前为止共有922名老板步了＂温跑跑＂的后尘。但是,跑了＂和尚＂却永远都跑不了＂庙＂。     

常州天合：立足营运

摆脱对外部资金的过分依赖，真正依靠企业自身的营运资金来支持企业扩张发展。常州天合CFO王士连的“支招”，不失为企业在目前经济形势下的一种可惜鉴的选择。     

财务判断力

经济形势越不确定,就越需要企业有敏锐的判断力。 众所周知,企业的一切经济活动,都是财务行为。企业的判断力,首当其冲的是财务判断力!那么,谁是提升企业财务判断力的最佳人选呢？毫无疑问,就是各位CFO们。     

双管齐下

目前，即使用最最宽容的态度来看待全球经济的发展形势，我们也必须用到“危险”这一字眼。 作为企业，我们根本不可能阻止冬天的到来，我们只能尽量做到：一、争取根不要被冻死，等待春天的到来：二、在根被冻死之前，已经孕育出新的种子，原来的死掉就死掉，把生命换作一种新的形势，否则，你永远被淘汰出局。     

现金流至上

在利润目标的驱使下,管理者往往会忽视现金流的问题,不断通过超预算支出来扩张业务,提高经营业绩,实现短期利润目标,但在《管理的省悟》中,结合福田资金管理实践,张夕勇认为：＂公司应树立‘现金流比利润更重要’的观念,强调现金流在公司战略管理中的重要地位,把现金流作为企业运营成果的评价标准;公司决策的着眼点应定位于‘尽量提前收回现金’,切忌以牺牲长期现金流量来改善短期利润状况,避免出现‘良好的经营成果与堪忧的财务状况并存’的尴尬局面。＂