解洪波：资金那点事

曾有业界专家说,如果把企业内各独立部门比作粒粒珍珠,那么资金就是把它们全部贯穿起来的线。毕竟保证资金的健康运行以及对其进行科学管控终究是企业良性发展的基石。在我国,不同性质、不同规模的企业不计其数。企业发展问题大而化之就是如何巧妙的用好钱,并带来更多利润,这其中涉及需要打点的＂关节点＂似乎并非所有的企业都能把握精准。怎样认识和对待这些＂关节点＂？     

阮光立：资金管理大有“文章”

对资金管理软件行业来说,这是一个＂最好＂的时代,也是＂最坏＂的时代。 好的是,在货币紧缩的背景下,资金管理软件行业也成为管理软件行业的重要细分领域,成为商界新宠。不好的是,企业对于资金管理软件的需求现状及未来发展趋势的判断上,还有待加强,如何更好地提升企业资金管理水平,引导中国资金管理软件行业的规范化发展,依然任重道远。     

他们这样管理资金

当大量企业面临着＂高存款、高贷款、高财务成本＂的尴尬时,资金管理似乎陷入了一个怪圈。企业该如何有效地理财？又该如何盘活存量资源？不妨听听专家的意见。     

债市“云革命”

资本好似飘在经济天空的美丽云朵,每一片云都是无数水滴汇合而成。在债券市场中,若是有资金的企业可以＂集水成云＂,有需求的企业再＂化云成雨＂,资金的使用效率将大大提高—前提是,CFO的段位够高。     

注意复苏期的资金脉动

2009年9月份的数据显示,中国当前经济企稳态势已经基本确立,然而,一些微妙的变化仍应引起我们注意,对于企业的CFO们而言,＂寒冬＂虽已过去,为企业筹集更多的资金,仍然任重道远。     

预算进化

低成本战略让福田汽车实现快速发展、资金管理让其发展有充足的＂弹药＂,而预算管理则使企业战略与预算管理有机结合,保证了公司战略的有效落地和执行。     

走出阴霾

融资和变现，是一个硬币的两面。一方面，通过更多的渠道，为企业输入新鲜血液；另一方面，让被套的资金流动起来，继续为企业带来增值。这两方面，对备受资金困扰的企业能否走出资本市场的阴霾起着决定性的作用。     

基于技术创新的资金约束供应链融资策略分析

新兴技术进入竞争市场时,供应链成员往往存在资金约束,为了尽早占据市场份额、获得更高的利润流,上下游企业有意愿进行供应链的内外部融资。文章对上游企业存在资金约束、下游核心企业资金充裕的供应链融资策略进行决策分析。研究表明:上下游的融资策略会使上游企业得到帕累托改进,且随上游企业自有资金的增大,下游企业的利率阈值逐渐减小;存在最优融资利率使得下游企业的期望利润达到最大。在上下游企业财务不透明的前提下,存在下游企业的融资利率区间使上游企业有隐藏真实资金状况以期获得更低融资利率的动机,文章基于博弈论的信息甄别模型给出了相应的激励合同对上游企业的期望利润进行修正,诱使上游企业提供真实的资金状况。     

常州天合：立足营运

摆脱对外部资金的过分依赖，真正依靠企业自身的营运资金来支持企业扩张发展。常州天合CFO王士连的“支招”，不失为企业在目前经济形势下的一种可惜鉴的选择。     

编读

｜上期回顾｜钱荒,又见钱荒。继2008年金融危机后,中国企业钱荒再现。＂钱荒＂并非全是＂现金流＂惹的祸,资金的＂亚健康＂运行,也责无旁贷。＂由于缺乏专业的现金管理能力,多数企业的现金流处于亚健康的运行状态。