双寡头动态R&D竞合模型的构建与分析

放松了经典Cournot模型中市场容量不变的假设,构建了双寡头企业R&D动态竞争的Cournot模型,研究了双寡头在R&D投入和产量决策两个阶段完全竞争与完全合作情形下的均衡结果.结果表明增加新增市场容量可以提高企业的最佳R&D投入水平和均衡利润,并且可以维持更长久的博弈周期.结果还表明动态R&D竞争模型是对传统模型的进一步拓展,能适用于更广泛、更实际的竞争情形.     

第三方检测市场入侵条件下乳品供应链网络均衡研究

构建包含生鲜乳供应商、第三方检测机构、乳品制造商以及需求市场的乳品供应链网络均衡模型，揭示第三方检测机构入侵下，生鲜乳检测技术革新投入水平变化对乳品供应链各层级均衡决策的影响。研究结果表明：第三方检测机构承担生鲜乳检测技术投入，有利于供应链检测质量水平的提升，行业风险规避能力加强，供应链整体获利增加，是实现乳品供应链治理的有益尝试；生鲜乳供应商应在质量控制上占据主导地位，通过价格传导机制，促使乳制品制造商分担部分检测费用；政府在第三方检测环境下扮演监管角色，通过补贴与惩罚举措提升第三方检测机构的公平性及公正性，并通过策略调整来推动第三方检测的市场化运作。     

非自治Lotka—Volterra竞争系统

讨论了一般ｎ个种群的非自治Ｌｏｔｋａ－Ｖｏｌｔｅｒｒａ竞争系统，给出了系统的正解灭绝的一个充分条件。文献「１，２」中的主要结果被很好地推广。     

工程项目调度技术研究综述

研究了工程项目调度技术和求解算法的发展历程.首先概述了项目调度技术,并对近年来项目调度问题种类和算法的研究进行总结.最后就项目调度技术的新研究方向和应用作了简要探讨.     

电子商务网站竞争模型分析及其策略

研究电子商务网站竞争模型,分析其平衡点的稳定性,给出数值模拟图,建立一系列电子商务网站获胜的新策略.     

证券创新三条主线

目前证券公司仍存在严重的业绩波动与同质化竞争，解决之道在于证券创新。 考查《十二五规划纲要》，其中已描绘了金融创新的远景蓝图。不过，对于2011年的金融创新，《政府工作报告》中的表达显得含蓄与笼统，这决定了未来将是一个谨慎与渐进的过程，诸多金融创新的推出需要相时而动。2011年，证券市场将在已有创新基础上进一步扩容与深化，并且会集中在融资融券等方面，具体包括增加标的证券范围、放松投资者准入、推出第四批试点券商并将业务常规化，以及新三板扩容等。     

供应链的可适应性规划和控制框架模型

为提高供应链的可适应性,提出一种可适应性供应链系统模型,根据规划对供应链实时控制.基于可适应性供应链模式,可以使得供应链稳定性分析的结果和实际执行的结果相匹配.同时提供一种在实时模式下对供应链进行调整的决策制定的工具.提出的理念扩大了对供应链性能调整进行稳定性分析的应用范围,并且可以提高供应链重新配置和调整的决策质量.     

两种公平偏好模型下的供应链定价决策与利润分析

将公平偏好理论引入一对一两级供应链运作之中,以零售商和制造商均为公平中性时的决策结果为参照,分别基于FS模型和BO模型研究零售商公平偏好对供应链定价决策和利润的影响.结果表明:两种模型下零售商的定价决策保持不变;但BO模型与FS模型零售商存在有利不公平厌恶偏好下,制造商的最优批发价格均大于零售商公平中性时的情形,导致零售商的最优利润小于其公平中性时的情形;FS模型零售商存在不利不公平厌恶偏好时,制造商采取批发让价行为,零售商获得比其公平中性时更多的供应链利润.     

供应链集中决策下RFID技术应用决策分析

RFID技术可以对供应链系统中的产品信息进行有效追溯和实时共享,以化解系统管理效率、安全防范、监控和保障能力极其低下等问题.但是,由于应用成本的制约,使很多附加值较低的行业仍望而却步,严重制约了RFID技术的发展和普及.以单个零售商和供应商组成的供应链系统为研究对象,首先,对基于RFID的供应链产品入库及日常盘点管理流程进行了简要分析;在此基础上,分别构建了集中决策下采用与不采用RFID技术时的供应链利润模型,并对其最优决策问题进行详细分析,得出供应链系统在集中决策下实施RFID技术的投资决策条件,所得结论可以为供应链系统在集中决策下实施RFID技术应用决策问题提供理论支持.     

基于产品需求替代的两级供应链牛鞭效应分析

考虑两种产品需求替代下的自回归移动平均时间序列,零售商采用最小均方差技术预测市场需求,以订货点法确定订货量的两级供应链牛鞭效应量化模型,并对该模型牛鞭效应的大小及其影响因素进行理论分析和算例验证,研究表明:1)需求替代情形下牛鞭效应的表达式对有无需求替代的情况都适用;2)替代系数对被替代产品的牛鞭效应无影响,对替代产品的牛鞭效应有影响,并且替代系数同替代产品的牛鞭效应变化方向一致;3)需求替代情形下缩短提前期并不一定能减少替代和被替代产品的牛鞭效应.