我们缘何要与他人保持距离

15年前,美国加利福尼亚州帕萨迪纳（Pasadena）市加州理工学院（California Institute of Technology）的神经学家曾遇到一位罕见先天性双侧杏仁核缺损患者,起初被诊断为虐恋（sadomasochism）。其性格极为外向,在谈话时即使碰别人的鼻尖也不会感到有何不妥。最近,加州理工学院的肯尼迪（Daniel Kennedy）和同事的研究结果表明,杏仁核会在与他人距离过近时“报警”,使人产生不安的感觉。     

绩效奖励的陷阱

物质性奖励并非多多益善。实际上,绩效奖励的负效应与其使用强度相应成比例。     

课本一题的多种证法

高中数学《必修2》（人教版2007年2月第三版）第73页的第5题,是一道妙题．我们发现其证明的入口宽,思路广,探索后得到多种证明方法．这种发散性思维对于提高我们的思维能力起到了很好的促进作用．     

解两类无理函数最值问题的三角代换法

在学校阅览室中,我读到了文[1]、文[2],文[1]介绍了用a·b≤｜a｜·｜b｜求两类无理函数最值的方法,但该文只考虑了最大值,而没有考虑最小值,为了弥补这一局限,文[2]给出了新的方法——规划法．该法虽然巧妙,但解答过程并不简洁．经过研究我发现,利用三角代换可以很方便地解决这两类无理函数的最值问题,下面我结合原文中的例子予以说明．     

巧用战略

当前的经济衰退正在迫使许多行业进行重大变革。在巨大变革不可预测的年代,企业需要有一个明确的战略重心。有些企业力保生存;有些企业则会努力寻找动荡年代可能带来的机会,并充分利用这些机会;还有少数企业则会利用这一变革时期,通过业务或营销创新,来进行企业创新。     

评估客户的信用风险

对任何企业的生存来说,保持健康的现金流都至关重要。但在当今恶劣的经济环境下,要管理来自债权人的现金流变得越来越困难。问题在于：每个债权人的信用风险程度都不相同,为了保护你的现金流,你必须了解客户拥有的不同信用风险水平,然后有效地管理那些风险。     

绘一张战略地图

企业如今大都面临着战略方面的危机。不是因为企业高层管理者不能制定出一个好的战略,相反,大多数企业都能很好地制定战略,其真正原因在于许多企业不能使战略有效地贯彻执行。《财富》杂志多次报道,大约有70％的企业战略失败于执行不利,而非缺少愿景,大约只有10％的企业战略得到了很好的执行。     

穿越危机赢在主动——第二届“中国CFO年会”侧记

2009年8月,正是中国经济企稳向好的关键时刻,在此背景下,如何解读当前政府发出的经济信号,如何做好投融资管理,是CFO们最关心的问题。由新理财杂志社主办的第二届“中国CFO年会”在8月29日召开,正顺应了CFO的需要。     

落实绩效管理

生存,而不是成长——是接下来两年中经济不断衰退的背景下牵动企业管理层神经的重要课题。 如何借助新一代绩效管理系统在经济衰退中生存？如何使绩效管理系统适合自己的公司？     

A vertical test system for China-ADS project injector II superconducting cavities

To test superconducting cavities, a vertical test system has been designed and set up at the Institute of Modern Physics （IMP）. The system design is based on VCO-PLL hardware and the NI Labview software. The test of the HWR010#2 superconducting cavity shows that the function of this test system is satisfactory for testing the low frequency cavity.