竞争型“以旧换再”闭环供应链策略选择及生产决策研究

针对两阶段闭环供应链系统,研究了古诺竞争型闭环供应链中的“以旧换再”策略选择问题。研究发现:(1)企业如何及何时实施“以旧换再”策略取决于自身及竞争企业的再制造水平。再制造水平不仅影响了企业的“以旧换再”数量,同时还会影响产品市场份额及利润。(2)“以旧换再”策略可以提高企业竞争力,增加企业产品市场份额和提高收益;(3)提高 “以旧换再”补贴及再制造产品接受度, 降低“二手市场”价格,均可以降低企业实施“以旧换再”策略和提高企业的“以旧换再”数量。     

并购财技之一：择偶计

并购就是企业与企业的“联姻”。选择什么样的“配偶”,直接决定了一场“婚姻”是否幸福,以及幸福的程度。     

市场接纳不确定下短周期新产品产能投资研究 ——考虑竞争的投资时机与规模决策

新产品的市场接纳具有很大不确定性,传统投资理论并不适用于新产品投资。针对新产品投资中的产能投资,研究了垄断企业和有成本差异的竞争企业制定短周期新产品的产能投资时机与规模策略。给定企业“早”和“晚”两个投资时机可供选择,定义“早”投资时,企业只知道新产品市场规模的期望和方差;“晚”投资时,企业知道新产品真实的市场规模。垄断企业进入市场之前无法进行销售信息的收集,只会选择“早”投资或者不投资,给出其选择“早”投资的条件、最优产能投资规模及最大期望利润。有成本差异企业竞争的情形可以分为四种,分别给出四种情形下的最优产能投资规模及最大期望利润,并通过比较各情形下两企业的最大期望利润给出最优的产能投资时机策略。     

基于质量安全投入的乳制品企业与经销商合作沟通机制形成的演化博弈分析

从我国乳制品企业和经销商尽快建立规范、高效的沟通机制的客观要求出发,本文探讨了乳制品企业和经销商之间的演化博弈关系。在阐述乳制品企业和经销商合作策略的基础上,基于有限理性,应用演化博弈模型分析基于质量安全投入的乳制品企业和经销商合作沟通机制形成的长期演化趋势,并运用Matlab 6.0软件对研究结果进行仿真分析。研究发现,降低经销商的“质量安全投入”成本、降低乳制品企业采取“建立沟通机制”所支付的成本、提高经销商的销售额外收益、增加在“质量安全不投入”策略下乳制品企业采取“不建立沟通机制”所多付出的损失成本、增加在“建立沟通机制”策略下经销商采取“质量安全不投入”所需缴纳的罚金、增加在“不建立沟通机制”策略下经销商给乳制品企业带来的损失,有助于乳制品企业和经销商合作沟通机制的形成。     

私募真相

一直以来,相对于“私人理财”的热闹,“企业理财”市场则略显沉闷。有业内人士介绍,造成这种局面一方面由于很多企业抱着“多一事不如少一事”的态度,使得相当一部分企业的闲置资金趴在账户上“睡觉”;而另一方面,目前公司理财的产品多是以固定收益类产品为主,投资回报与定期存款相差不大,波澜不惊的业绩回报让企业没有太强投资冲动。     

面向“一带一路”中国企业技术标准国际化决策模型

伴随着共建“一带一路”走深走实，中国企业以“一带一路”标准化合作项目为依托，通过与当地企业达成技术标准联盟，加快推进面向“一带一路”中国企业技术标准国际化进程。在此背景下，本文构建博弈模型研究揭示面向“一带一路”中国企业技术标准国际化遵循“共商共建共享”的决策过程，分析中国企业技术标准在标准采纳与标准共研两种模式下的决策选择。研究讨论了联盟各方共商成本、技术标准溢出效应、市场接受程度以及市场波动对技术标准联盟决策的影响，比较分析了标准采纳和标准共研两种模式下的最优决策、均衡利润和适用情境。并在此基础上，提出了面向“一带一路”中国企业技术标准国际化在决策方式与模式选择方面的管理启示。     

优化“走出去”的资金配置

应该说,中国企业有了较长“走出去”的历史,由产品远销海外发展到技术甚至“公司”远销海外,这一过程人都遵循着生物演化的逻辑与次序——由小到大,由简单到复杂。然而,无论何种“走出去”模式或阶段,企业运营环节仍然离不开“货币的腾挪迭转”这一亩三分地。对“走出去”企业而言,优化资产负债表列永的多种币种的组合和配置元疑是个较大的挑战。     

“现金为王”的科学

无论是“现金如血”还是“现金为王”,管理者要想对企业发展前景规划合理、完善,并想最大限度地增加企业价值,对钱的问题就不能漠视。在这个人人“缺钱”的时代,CFO们应如何从企业经营、投资、筹资及整体运营的角度去重新审视资金管理？如何根据企业的需求,寻找最“合适”的资金管理模式,扬长避短,让企业走得更远？为此,《新理财》记者采访了北京九恒星科技股份有限公司董事长兼总经理解洪波。     

房价小跌怡情

全球经济刚刚从“急救室”里推出来,中国的房地产市场却仍在“高烧”。一些本该用于企业主业的资金被持续投入房地产市场,这些企业的CFO目前的要务,是给自己的决策层适当“降温”。     

制造业觅春

当“波动”、“探底”、“衰退”、“危机”等字眼充斥于报端,动荡不安的外部环境已成为企业必须直面的一个不争的事实。对于制造业企业而言,积极应对市场波动与风险,为未来的增长做充分准备,并稳步实施,就可能在接下来的一段时问内重新诠释“觅春”的含义。     

走向战略预算

当全面预算管理发展到一定阶段,企业编制的预算越来越厚,但却越来越有“迷失于细节”的危险。战略预算管理,不仅是战略“可量化”和预算“大局观”的结合,也是现代企业管理思想的全面升级。     

中电投的“风险智能”

2011年初,德勤公布了首届中国企业“风险智能榜”。中国电力投资集团公司（以下简称“中电投”）正是上榜的25家风险智能企业之一。     

发现财务价值之路

在全球经济真正复苏的前夜,企业需要彻底的“蜕变”。这种“蜕变”将以企业价值增长为核心,而如何权衡回报、增长、风险三者之间的关系,成为摆在所有CFO面前的考题。无论是中石油式“大司库”,还是烟台万华式“财务云”,答案不同,但目标唯一。     

图片新闻

1．美国深陷“棱镜门”。从该事件的发酵态势来看．科技企业很难因否认参与而避免受到影响。而在市场博弈中．涉足“云计算”,“大数据”的中国企业或可借此迎来新的商业机遇。图为奥巴马访问德国期间．德国柏林民众举行示威游行抗议“棱镜门”事件．曾隐身香港的美国互联网工程师爱德华·斯诺登引发“老大哥在看着你”的担忧。     

马传骐：合资谋略

中国的汽车产业正处于“合资2．0时代”,“保护民族企业”和“发展自主品牌”是这个时代的两个关键词。     

兖矿集团：强身瘦体

加强企业自身的管理，严格控制成本和支出，同时，变卖部分非主业资产。兖矿集团总会计师陈长春的“应对术”，应该是适用于大部分企业的“过冬”策略。     

剑指服装业库存

如果有人问,国内传统制造企业在供应链管控上最头痛的问题是什么？或许很多企业会回答“高库存”。对于制造企业来说,高库存俨然已成为其供应链条上的“堰塞湖”,对企业的发展乃至生存都构成极大威胁与挑战。     

跨境交易 借力外资银行

目前,大部分“走出去”企业需要借助国内母公司的雄厚实力进行海外市场投资,企业的海外经营与国内业务的联动性较强。因此,广大“走出去”企业在海外投资的过程中迫切需要既熟悉企业本土经营特点和市场环境又具备很强的海外金融服务能力的银行.     

企业创建税务文化

成功的企业通常注重培育自己的价值观,它对内感召群体,形成战斗力;对外形成传播,树立良好形象。然而,企业税务文化建设,是目前企业文化建设当中的短板,却是企业税务管理当中的灵魂部分。通过税务文化的影响力与控制力,可以使企业树立健康、诚信的纳税理念,通过“自律”方式,使企业实现“安全纳税、科学纳税”。     

张逢春：三管齐下

“在当前错综复杂的经济、金融形势和激烈竞争的企业经营环境下,作为企业总会计师,如何解决企业扩张动力、发展惯性与资金瓶颈之间的矛盾,是我目前面临的最大的困难和挑战：”这是中国港中旅集团（以下简称“港中旅”）董事、党委委员、总会计师张逢春坐在“第五届中国CFO年会”对话舞台上的开场白。