基于系统双重风险共担的多项目鼓缓冲设置研究

为了提高关键链多项目缓冲管理的效率,首次提出了一种基于多项目双重风险共担的鼓缓冲设置方法。新方法从系统角度分析了多项目不同层级的风险共担作用,以同时落在在子项目关键链和多项目系统关键链上的系统关键活动工期占比为切入点对缓冲进行分层管理,抽取部分项目缓冲集中到系统层面,同时综合考虑风险独立因子以及鼓活动有效产出影响指数对鼓缓冲进行了定量设置。仿真结果表明,本文方法在多项目按时完工率、项目缓冲平均消耗率、系统关键链上鼓活动平均延误百分比、多项目系统总工期和成本这几个绩效方面的表现更优,提高了多项目系统的风险应对能力。     

基于容错机制的关键链项目缓冲差别监控研究

关键链项目缓冲监控绩效受活动自身和活动执行主体特性的双重影响,项目经理应根据不同执行主体对活动进行差别监控,而现有缓冲监控研究未充分考虑活动执行主体异质性。首先,结合网络复杂度和风险感知等活动自身因素以及综合信任度等执行主体层面因素对缓冲进行分配;其次,引入容错机制对不同活动触发点进行差别设置,并将缓冲监控分为信任型和监督型两类监控模式;最后,根据活动缓冲消耗对不同活动进行差别动态监控。蒙特卡洛模拟结果表明,本文方法能够有效降低错误预警,保证项目按计划执行并实现对项目的综合优化。     

基于工期-成本综合效用最大的关键链项目缓冲确定

为提高关键链中工期和成本的综合效用,研究一种基于关键链工期和成本进行双目标优化的缓冲确定方法。首先,该方法考虑项目不同工序间工期和成本之间的关系,并基于工期和成本的风险暴露度确定权重,解决不同工序间工期和成本偏好难以量化的问题;其次,根据权重多效用函数对工期和成本进行归一化处理,并确定综合效用最大情况下不同工序的最佳工期;最后基于尾部集中法确定项目缓冲。通过蒙特卡洛模拟实验,将此方法提取缓冲后的项目实际综合效用与传统方法进行比较。比较结果显示,该方法极大地提高项目中工期和成本的综合效用,并且对项目工期和成本均形成更有效的保护。