吴亦泓：CSO VS CFO

她爱笑，但不是那种肆无忌惮的开怀大笑，而是浅浅的微笑，能让人感觉到她的随和和优雅，但又不是过分热情，她能把和人之间的距离保持的恰如其分。她喜欢烹饪，经常会尝试做些新学的菜式，请朋友们来家里品尝。她说在家里“我就是个太太”。     

认证考试值不值

大学毕业工作了一年之后,裘海燕开始准备一项国际注册会计师的认证考试,他当时在一家外资财险公司做财务工作,工作非常繁忙,遇到结账的时候,下班回到家已经是晚上11点了,＂工作了一天,已经头昏脑涨了,没办法很好看书。＂他就想了个办法,每天在地铁上看书,他把原本很厚的书拆分成四五份,以便在地铁里拿在手上看,40分钟的路程,他会一直全神贯注地看书,有时还会坐过站。最终他用两年时间通过了考试。     

杨庆贵：三元的“分析会”

杨庆贵是幸运的，2006年4月，他加入了北京三元食品股份有限公司．任财务总监，当年就在三元全体职工共同努力下，实现扭亏为盈，上交所批准三元股份摘掉“＊”，股价从2005年7月的最低价1．80元上升到2007年5月的11．39元；2008年，公司经上交所批准，     

吴江龙：转动“财务魔方”

认识吴江龙的人对他都有一个共同的印象，这是一个认真而严谨的人，据说早些年，他曾经因为一位局长的报销费用超出了标准4元，而拒绝为他报销，而这么多年过去了，再谈起那4元钱的故事时，他说如果是现在，他会考虑实际情况再决定能不能报销，这种认识上的变化当然和他现在所处的职务有关。     

财务领导力修炼——2009中国CFO年度人物特别报道——YES，财务领导力

对大多数人来说,财务领导力听起来很“时髦”,但其实它是老问题。当前复杂的经济环境使首席财务官（CFO）们意识到,财务领导菌并非是“赶时髦”的东西,实际上,公司急需财务领导力。     

谭丽霞：颠覆性建设

创业于改革开放初期的海尔,历经25年发展,已跃居世界白色家电第一品牌。不断打破既有管理模式,持续创新,是外界对海尔的评价。而管理模式的创新本质上会对财务模式提出巨大挑战。海尔财务是如何通过建立全球财务管理体系应对企业全球化挑战的？是谁在不断实施财务的变革和创新？     

郭荣丽：完美转型

2009年7月起担任中国银联财务总监的郭荣丽,有着丰富的商业银行财务管理经验,自1990年起,她就在招商银行工作,曾任招商银行总行会计部总经理,2006年又调任渤海银行董事、首席财务官。但银联的财务管理与纯粹的商业银行企业运作模式有差异,而且也不同于行政单位的预算管理方式。     

绿色财务链：中国公司理财标杆系列报道·京能集团——京能“绿色投资之路”

6年,对于一家企业而言,并不算长,但正式挂牌6年的北京能源投资（集团）有限公司却迅速＂成长＂,并向着绿色商业模式和绿色财务模式演进。     

绿色融资链

从成立至今,京能在绿色能源上的投资超过300亿元,如此巨额的投资,仅仅依靠企业的自有资金肯定不行,“我们主要是依靠金融来支持。”刘国忱说,他所说的“金融”是指向银行融资。     

王久华：融资“使者”

“我们在大同的一个1千吨处理能力的项目就需要投资4亿元,像这样的项目我们目前有十几个在同时运作,每年的资金需求量都是几十上百个亿,资金的需求量是空前的。就公司现阶段的发展来讲,资金是需要重点解决的问题,