转型基石

从CFO到CEO,CFO提升自身素质是重要的。每一个角色履行其职责都需要具备相应的能力要求,角色职责决定角色能力,战略财务管理的职责要求CFO必须具有现代公司高管共性的、基本的能力和素质,还特别强调＂专业技能＂、＂领导力＂和＂国际视野＂,＂通才＂与＂专才＂并举。     

CFO是怎样炼成的？

CFO如何推动、捍卫和创造公司价值？中国CFO制度该如何演进？CFO的角色该如何扮演？CFO的管理模式该如何构建？价值管理系统的基本框架该如何设计？     

战略管理会计

由基斯·沃德所著的《战略管理会计》一书的公开出版（中文版）作为国内出版的第一本系统研究战略管理会计的书籍,将会帮助公司CFO更好地履行服务战略、配置资源、管理风险、创造价值的职能,从而引领企业的价值创造、价值实现与价值经营。本书为管理会计师、财务会计师或者会计专业的管理者系统介绍了企业战略,在企业战略管理的背景下来研究管理会计.     

COVERSTORY 财务升级榜样

当下,企业内部管理变革的需求与外部经济环境的持续恶化,正倒逼中国企业寻找更为有效的财务模式。从一定意义上来说,财务升级已到了一个关键、甚至是历史性时刻,而CFO就是引领财务升级的关键人物。“升”则通,否则,CFO“管理风险、创造价值”的职责,只能成为流于形式的口号。     

做“三有”CFO

弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大景数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要“位置”来“发言”、也需要“作为”来“发力”,同时更需要“方法”来“实干”,而这三者缺—不可。     

CFO行踪

1 喻铭铎加盟小米 联发科前CFO喻铭铎日前正式加盟小米科技,出任该公司CFO一职,业内认为喻铭铎的加盟有助于为小米科技的融资做出贡献,而雷军也表示小米手机的大规模量产也会因此受益。据悉,喻铭铎之前担任联发科的发言人兼CFO一职,2010年11月辞职,此后没有就任其他公司。本次喻铭铎加盟小米科技表现了该公司对于现金流管理和产品供应链保障的重视。小米科技创始人雷军通过微博表示：“喻铭铎已出任小米CFO,他的到岗对小米犬规模量产会有很大帮助。”     

现金流至上

在利润目标的驱使下,管理者往往会忽视现金流的问题,不断通过超预算支出来扩张业务,提高经营业绩,实现短期利润目标,但在《管理的省悟》中,结合福田资金管理实践,张夕勇认为：＂公司应树立‘现金流比利润更重要’的观念,强调现金流在公司战略管理中的重要地位,把现金流作为企业运营成果的评价标准;公司决策的着眼点应定位于‘尽量提前收回现金’,切忌以牺牲长期现金流量来改善短期利润状况,避免出现‘良好的经营成果与堪忧的财务状况并存’的尴尬局面。＂     

CFO式经典旅游线路

财务经理人经常考虑的问题：成本，现金流．公司治理．与老板的关系．组织结构．与银行的关系．工作流程，资产管理／投资回报．上市公司．Measurement体系，财务理念．价格体系．效率，品质，产品战略．会计信息和ERP系统。而以下旅游线路为CFO量身打造。     

CFO的领导艺术

CFO是执掌企业财务权柄的领导人,从普通财务负责人到CFO,不仅仅是一个称谓的改变,也是一种角色的蜕变。作为CEO最密切的合作者,CFO不仅要做好日常财务管理工作,而且应从资本运作的角度,为公司的发展出谋划策,帮助CEO实现经营目标;从全局观念出发,制订公司的改革措施并认真贯彻执行;     

中国式实践

作为全新的管理工具,财务工程魔方的出现充分体现了中国式的财务智慧。 伴随着中国CFO群体的崛起,由CFO主导的公司理财也出现了很多创新的理财模式,徐工的＂财务工程魔方＂就是其中之一。实践证明,这个全新的管理理念和模式为徐工创造了极大价值,徐工的CFO吴江龙先生指出,如果没有这种财务工程系统优化理念,徐工就不可能有今天的成绩。     

陈基华：CFO是价值的管理者

如何看待中国企业CFO生存的价值？我持不乐观的态度。CFO应该是公司价值的管理。     

CFO接招

在本刊2008年第五期杂志中,中国最优秀的CFO群体如此化解《现金流告急》。陈长春：以守为攻为应对现金流告急的特殊形势,兖矿集团CFO陈长春根据自身经验,建议从多方面入手,以守为攻，应对国家政策并保证企业整体的平稳发展。     

房企CFO“三大纪律”

当房地产行业步入调整时期,保证公司的稳健经营和财务安全,CFO们责无旁贷。本期客座总编辑,万通地产财务总监云大俊先生介绍自己工作中首要的三件事,一是严格把控投资买地的决策分析流程;二是确保公司健康运营,把控总部与项目公司的资产负债率,监控销售进度和开发节奏；三是拓展融资渠道，囤粮过冬或伺机扩张。进而，他把这三个方面概括为战略层面的支持、运营方面的把控与财务自身的运作。其实，就房地产公司CFO职责而言，这三件事该上升到”纪律”的高度。     

价值创造不是时髦标签

毫无疑问,中国的CFO们已经走到了价值创造的第一线。价值整合如何才能落到实处,是每一个CFO都无法回避的问题。     

刘长琨：CFO制度国际化

在多变的时局下,适应经济转型过程中,CFO扮演着重要角色,发挥着关键作用。第七届中国CFO高峰论坛和2010中国CFO年度人物评选活动以＂经济转型和CFO价值＂为主题,颇具眼光,切合实际。     

钟华：护航“价值”

在油气领域耕耘30余载,既具油气勘探、开发生产专业知识,又熟谙国内外资本市场规则、有效驾控公司财务领域。低调而不张扬,务实而不声张,对于经过思考梳理的问题滔滔不绝,对于记者提出的新话题他也会巧妙地避开。司职中海油CFO职务,钟华不仅能从财务的角度考虑问题,他更具有公司战略发展、资本结构优化的全局观,以确保公司财务系统成为公司发展护航者和公司价值掘金者。     

崛起的CFO——CFO，加油！GO

经济越发展,会计越重要。资本市场越是快速成长,越是刺激与促进了中国本土CFO的快速崛起;出于企业战略与资本的需要,作为CEO的战略合作伙伴与资本运作操盘手的CFO,也由默默无闻的后台账房先生,快速奔向了战略、上市、融资、并购与重组的前台,扮演着日益重要的角色,     

赵家俊：通过财务管理实现突破和增长

各位CFO朋友：你们好！ 2011年,面对即将到来的“十二五”规划,企业处处强调价值创造和战略调整,在这个过程中,财务人员如何围绕企业战略转型开展财务工作呢？这是财务高管需要重点关注的问题。     

CFO行踪

思源任命新CFO 思源近日宣布任命Ray Han为其新任CFO,现任CFO李凯将在11月20日辞去公司CFO职务。在此过渡期间,李凯和Ray Han将负责准备公司2011财年第三季度财报工作。同时,该公司还新任命Xuefei Zhang为公司董事。上海通用CFO变更上海通用汽车近日宣布,     

上市公司盈余管理系列报道之六：弹性的边界

正能量盈余管理是CFO参与企业价值创造的阳光地带。根据管理层操控应计额进行盈余管理是出于机会主义动机,还是传递公司未来经营业绩的价值相关性信息,盈余管理属性可以划分两类：机会主义盈余管理和决策有用性盘余管理。其中,机会主义盈余管理的类型包括基于管理层收购、股票发行、股权激励、内部人交易及基于满足薪酬契约和债务契约的契约动机、规避政府行业监管和反托拉斯监管的监管动机盈余管理等;