巧用战略

当前的经济衰退正在迫使许多行业进行重大变革。在巨大变革不可预测的年代,企业需要有一个明确的战略重心。有些企业力保生存;有些企业则会努力寻找动荡年代可能带来的机会,并充分利用这些机会;还有少数企业则会利用这一变革时期,通过业务或营销创新,来进行企业创新。     

低成本战略

福田汽车对成本有自己独特的理解。低成本并不一定会带来低效率,反之,如果运作得当,恰恰会出现相反的局面。在业界看来,福田的发展史,是一部奋斗史,更是一部低成本扩张史。     

境外外包战略

对跨国公司甚至大型本土公司来说，将部分业务外包给境外服务提供者，毫不稀奇。发展中国家得到的机会越来越多，尽管发达国家的工人对公司为了招聘更廉价的员工而裁员表示强烈不满，但这种作法能提高公司的竞争优势。     

逆周期财务战略

2008年是中国经济发展最困难的一年。在这样的紧缩宏观环境下，企业的CFO要及时采取逆周期的财务策略，以对冲宏观调控对企业微观运营产生的负面影响。     

走向战略预算

当全面预算管理发展到一定阶段,企业编制的预算越来越厚,但却越来越有“迷失于细节”的危险。战略预算管理,不仅是战略“可量化”和预算“大局观”的结合,也是现代企业管理思想的全面升级。     

战略管理会计

由基斯·沃德所著的《战略管理会计》一书的公开出版（中文版）作为国内出版的第一本系统研究战略管理会计的书籍,将会帮助公司CFO更好地履行服务战略、配置资源、管理风险、创造价值的职能,从而引领企业的价值创造、价值实现与价值经营。本书为管理会计师、财务会计师或者会计专业的管理者系统介绍了企业战略,在企业战略管理的背景下来研究管理会计.     

建立可持续战略

真正的赢家将是这样的人：他们不仅了解数字背后的含义,而且能根据数字分析制定战略。此外,他们还具有国际视野,并能在复杂的环境下根据直觉做出决策。     

华泰集团战略升级

“只有落后的思想，没有落后的产业。传统与现代只有一步之遥。只要为传统产业注入高新技术和高附加值，完全可以升级为现代产业。”华泰集团董事长李建华肯定道。     

宫伟：匹配战略

2011年,哈佛商学院标志性杂志《哈佛商业评论》组织了第五届管理行动奖评选,海尔集团依靠“人单合一双赢”管理模式从三百多家国内外知名参选企业中脱颖而出,荣获管理行动优秀奖。     

王亦东：战略至上

王亦东身上,有着中国传统的“儒将”风度：得体的衣着,优雅的举止,语速不急不慢,说话时总是带着一丝笑,这也许是在外经贸部做翻译时留下的职业痕迹。     

战略财务沙盘模拟赛

寻找更为有效的财务模式已经成为当前企业界最紧迫的工作。不过,就在各企业崇拜于某种技术手段或正在复制其他企业管理经验的同时．他们往往忽略了另一个最要的问题：员工的认识也岖待改变。事实上,以中国企业为例,氽业内部财务人员与非财务人员之间的偏见远末消除,而战略、财务、业务之间相隔阂的壁垒也依然存在,同时CFO也没有发挥应尽的作用。因此,与其他手段相比,     

全程关注战略风险

今天,即便是那些已经建立深厚风险文化的公司,面对金融衰退、欧元危机和商品市场的高幅动荡,也开始考虑继续深化风险管理机制。“尽管在很多企业,战略风险的评估还处于起步阶段,但是战略风险已经被董事会确定为管理过程的一个核心领域。”     

战略期权评估法

前文所述的投资评估法是基于贴现现金流法（DCF）,是投资界最常用、最经典的方法,该方法基于可以预测的未来现金流和确定的贴现率进行估值。但这样的假设和现实情况的矛盾使得它在现实投资决策中的应用具有很大的局限性,其预测结果具有较大的偏差。据此所作的投资决策一旦付诸实施,通常不具备可逆性。     

战略内审十步走

高效的内部审计职能,将对推动企业的风险管理、内部控制建设和可持续发展起到关键性作用。上期本刊介绍了建立战略性内审职能的十步启动框架中的第1～4步,本期继续介绍第5～7步。     

战略内审十步走

高效的内部审计职能，将对推动企业的风险管理、内部控制建设和可持续发展起到关键性作用。本刊将分期以图解的方式展现建立战略性内审职能的十步框架（本期刊登第1～4步）     

战略成本管理精要

如何使企业的成本更具竞争力,是当前摆在每一位企业家面前的重要课题。然而,众多管理者在成本管理的思想层次上存在相当的差异,因而其指导实践的过程和成果迥然不同。     

战略地图实现记

目前,我国多数企业在实施战略管理中存在着无法落地的现实问题。G公司通过引入平衡计分卡设计战略地图以使战略＂落地＂的实例,为解决公司战略与企业管理脱节的问题提出了可供参考的解决路径。     

战略内审十步走

高效的内部审计职能将对推动企业的风险管理、内部控制建设和可持续发展起到关键性作用。本刊前两期先后介绍了建立战略性内审职能的十步启动框架的第1～7步,本期将继续介绍该框架的最后一部分。     

战略预算5步走

传统预算管理将企业战略与预算相分离．缺乏前瞻性;基于平衡计分卡的战略导向预算管理的分析框架．能够将战略化为行动。     

战略成本管理三步走

管理会计如何应用于企业战略成本管理,进而提升企业价值,逐渐受到越来越多的企业的重视。