山河智能：研发之能

在“活力百强榜”中，山河智能名列第二，是前五名中惟一一家中小板公司。通过分析发现，技术创新是其保持活力的法宝。创立于1999年8月的湖南山河智能机械股份有限公司，是一家产学研相结合的现代化工程制造企业。作为一家民营企业，在面对国内以及国际大型制造企业，如三一重工、特彼勒等的竞争中，却依然能保持惊人的成长速度。从最近几年的年度报告来看，     

王少剑：现金为王

对于中国的任何一家房地产企业而言,整个2009年的市场可以用冰火两重天来形容。作为一家一直处于舆论风口浪尖上的房地产企业——SOHO中国的CFO,王少剑说同样感受到了这种犹如过山车般的经历。     

丰田风波：实话实说

丰田无论如伺是一家正当行业的正当公司,是对这个产业发展、对消费者福利作出了不可替代的巨大贡献的领袖级企业,对这样一家公司的过分苛求,也有啪旨落到中国企业自己身上。     

让数字说话——制造业企业绩效评价的应用案例分析

一家企业的真实数据,让我们看到了设置一套适用于制造业企业的经营业绩评价的过程和方法。     

寇光武：财务“云升级”

烟台万华聚氨酯股份有限公司（以下简称“烟台万华”）是亚太地区最大的MDI制造企一，也是中国目前唯一一家拥有MDI制造技术自主知识产权的化工企业、中国第一个聚氨酯工业基地和全国首批创新型企业。     

王海：“位势”逻辑

前些日子，与一位刚从加拿大回国的朋友交流，她谈到了正在主导的一桩并购恪合案例时，面露苦涩。这里首先有必要交代一下这桩并购案的简单背景．中国企业花了1．2亿美金购买一家加拿大私人企业60％股份。     

邯钢的“盒子”

无论是业绩还是规模，邯郸钢铁都不是一家惹人瞩目的公司，但其在金融工具的运用上却创造了“数量之最”，回购、送股、欧式权证、换股，在资本的潘多拉盒子中，邯钢不断演义着自己的传奇，可能手法并不经典，但对类似邯钢这样比较传统行业的企业而言，借鉴意义明显。     

徐工财务进化纪实

一家企业财务的进化史,在一定意义上也是一家企业的进化史,徐工集团为吴江龙提供一个发明新的管理工具的＂土壤＂,同时,财务工程魔方管控模式也为徐工集团的发展提供了强有力的财务支撑和战略保障。     

时尚雪莲，风暴中绽放—访北京雪莲时尚纺织有限公司总经理李卫东

源自美国的这场金融风暴，给这个世界带来的震动，用百年不遇来形容绝不为过。风暴中，我们听到的、看到的是不断倒下去的金融机构、企业。但就在如此凶险恶劣的市场环境中，我们发现，有些企业不仅成功突围，而且在风暴中发展、壮大了自己，并借此机会努力打造自己的品牌。北京雪莲时尚纺织有限公司就是这样一家企业。2007年，公司净利润2650万元，较上一年增长50％，2008年，截至9月份，净利润已完成2880万元，预计全年较上一年持续增长50％以上。     

徐昌俊：极致财务

东方希望集团作为一家优秀的民营企业,在中国经济发展的进程中把握了一次又一次的发展机遇。一家优秀的企业应该有也必然有一支相匹配的财务队伍和与之相适应的财务管理模式。领导这支队伍的就是东方希望集团副总裁兼CFO,徐昌俊。     

三级供应链内产学合作创新博弈分析

构建了一个三级供应链内产学合作模型.中游有两家企业,它们按古诺模型进行竞争生产同质产品;大学与中游企业进行成本节约型合作技术创新,企业之间存在技术溢出.研究表明:技术溢出值在一定范围变化时,两家企业创新策略为:[创新,搭便车],[创新,创新],[不创新,不创新].无论中游的一家企业还是两家企业与大学合作创新,上下游企业都可以获得创新收益.当控制技术溢出和产学合作收益分配比例时,无论中游的一家企业还是两家企业创新,都可以使产学双方,上下游企业收益增加,产品价格下降,社会福利增加,从而Pareto改进.     

寺田信用金库经理认为：珠算的效果对工作好坏有直接的影响

日本京都地铁车站南行30分钟左右，有一家南京都信用金库寺田分行。46岁的奥林罄经理说：当地信用金库一家挨一家。我们分行以裹谷健治襄理为带头人，26名职员的办公桌上，每人一把算盘。     

京东方：独木之哀

我们在探讨活力排名靠前的公司活力之源时，也把探寻的目光移到百强榜之外，排行榜的后面部分……作为国内惟一一家具有自主知识产权，拥有超过5000项专利使用权的液晶面板生产企业，京东方在2005年到2007年营业收入的增长率为-0.17％，在2005年至2006年资产负债率高达90％。在2007年由于液晶产业的回暖，其中22英寸以下的小尺寸液晶面板的需求旺盛，带动了价格的提升，     

鸽迪平衡术

焦作鸽迪新材料有限公司（以下简称＂鸽迪＂）是一家集高温新材料产品研发、生产、经营为一体的高新科技企业。鸽迪诞生不到10年,它最大的愿景,就是做中国高温材料有价值和影响力的企业。     

预算不是数字游戏

这是一个预算的年代,如果企业不谈预算,难免会沦为＂OUT＂的境地。但企业真正将预算落到实处,这却是一个＂问题＂。有这样一个案例：一家制造企业客户进行预算体系的优化和提升,发现企业的预算管理铺得很开,涉及的范围、人员很多,     

绿色财务链：中国公司理财标杆系列报道·京能集团——京能“绿色投资之路”

6年,对于一家企业而言,并不算长,但正式挂牌6年的北京能源投资（集团）有限公司却迅速＂成长＂,并向着绿色商业模式和绿色财务模式演进。     

民营科技企业技术创新项目选择模型

民营科技企业创新技术具有高风险、高收益的显特征,能否选择合适的技术创新项目,直接关系到民营科技企业自身的生存和发展,本运用整数规划方法建立民营科技企业技术创新选择模型,为民营科技企业选择最优的技术创新项目组合,提供一种方法支持。通过对一家民营科技企业技术创新项目选择的具体运用,证明了该方法的有效性。     

建言台

我是在北京一家4星级酒店看到《新理财》（公司理财）的,当时就觉得杂志很不错,之后单位就订阅了。总的来说,这本杂志还是很有特色的,文章深入浅出,对我们了解企业CFO的工作状态、工作目标以及企业的愿景都有很大的帮助。     

内控“速成”

内部控制是上市公司治理和企业管理的重要组成部分,笔者以一家于2011年12月在上海证券交易所上市的公司,于上市前进行的系统化内部控制优化建设工作为例,给出上市前优化内部控制的几点建议。     

高永岗：高科技CFO

大唐电信科技产业集团总会计师高永岗的经历,足以作为一名职业CFO的＂高手养成＂范本： 1985年大学毕业后,他先是在天津一家百货批发企业做了9年的财务工作,练就了财务基本功,然后开始＂闯荡江湖＂。