|
|||||
|
|
| 将工作给谁 | |
| 引用本文： | 小林.将工作给谁[J].当代地方科技,2002(4):87-89. |
| 作者姓名： | 小林 |
| 摘 要： | 美国一家人力中介公司的CEO麦斯摩(Max Messmer),日前在《策略财务》(Strategic Finance)杂志指出,遵循下列选才原则,公司才能给予所有应征者平等的机会,并且作出最好的决定: 一、缩小范围。在进行面试前,公司必须先拟定该职务必备的技能及经验要求,按照重要性排列,以此为谁,全面地评估每位应征者,将不合格者立刻淘汰。研究显示,有时候公司选择雇请某位应征者,只因为他的某项条件特别突出,公司却忘了他其实缺少其它也很重要的技能。 二、安排一位以上的面试人员。让不同 |
| 关 键 词： | 企业 人力资源管理 招聘 面试 人才选拔 团队合作 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |