组织的困惑 党建与现代企业制度的关系 第二部分 案例与方法——东风日产党委是怎么发挥作用的 |
| |
引用本文: | 杨云龙,傅强.组织的困惑 党建与现代企业制度的关系 第二部分 案例与方法——东风日产党委是怎么发挥作用的[J].科技智囊,2005(10):34-41. |
| |
作者姓名: | 杨云龙 傅强 |
| |
作者单位: | 《科技智囊》记者 |
| |
摘 要: | 案例
东风日产:也许很多人都知道,东风和日产的合资是中国汽车史上规模最大的合资,其实这次合资还创了一个“之最”,就是汽车合资行业里第一家在合资公司章程里明确党委的地位,并且规定了党委预算的企业。
北京现代:作为北京现代来讲,由于产品优势在韩方一边,为此,中方话语权的强化一直是让董事长、党委书记徐和谊头痛的事。徐和谊痛切地感到:“自己浑身是铁,能打几颗钉?”他需要的是一个组织,只有组织的力量才能解决问题。
方法
在新的形势下,党建与现代企业制度如何对接,成为如何提高中国企业的效率和核心竞争力的关键所在.现代企业制度是刚性的.党建更倾向于柔性,从中国式管理的角度看,党建与现代企业制度应该是刚柔并济、合而不同,而不是相互对立、互不相融。
|
关 键 词: | 现代企业制度 东风日产 党委书记 党建 组织 第二部分 案例 北京现代 中国企业 核心竞争力 |
本文献已被 维普 等数据库收录! |