联想为什么做砸多元化却成功实现了国际化

在电视节目里，我看到这样一个案例：某国际著名咨询公。司给福建某企业做战略规划，帮助该企业进行业务模式、组织架构的变革，但结果非常失败。原因在于制订战略时，双方对企业的执行条件和执行能力考虑得不充分。这样，这个企业没变革前还凑合能活；一旦变革。反而受到了根和性的摧毁。