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| 打造“长跑型＂CFO | |
| 引用本文： | JIM,BANKS[文],罗睿杰[译].打造“长跑型＂CFO[J].珠算,2011(4):82-83. |
| 作者姓名： | JIM BANKS[文] 罗睿杰[译] |
| 摘 要： | 如今，由于财务的触角延伸到了业务的每个部分，所以CFO比以往具有更广泛的职责范围。从公司的社会责任到现金流管理，从业务转型到战略企划，CVO创造价值的任务覆盖了公司的方方面面。 角色变化 从两年前金融危机开始，CFO的职责变得更加重要，而不仅仅是在信用市场收缩时提供更高效的现金流管理。 当CFO角色的职责从“记分员”变成价值创造的核心，他们必须具备更全面的技能以确保公司业务不仅知道向哪里前进，还要知道如何到达期望的彼岸。随着CFO更多地参与战略企划， |
| 关 键 词： | 现金流管理 长跑 业务转型 创造价值 CFO 社会责任 角色变化 金融危机 |
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