G公司通讯系统维修业务中资源配置研究

随着国民经济的快速增长，我国地铁行业也随之快速发展，而地铁维修的任务也日益加剧。在巨大的维修压力下，地铁是否能够顺利安全的正常运营尤为突出。如何在上海特有的运营环境下做好维护工作，已经成为上海地铁维护保障中心的迫切需要解决的问题。
　　本文运用多项目管理的思路对G公司的维修项目现状进行资源配置改善，改进了G公司原有的生产管理方式，对国内地铁同行业的多项目维修管理具有一定的借鉴意义。