集团型企业技术创新激励策略研究与实践

企业技术创新活动由于动力不足,需要激励。集团型企业技术创新参与主体众多,激励主体和客体的多样性,使集团性技术创新激励系统设计变得更为困难。本文从企业类型、技术阶段和激励客体结构三个维度,建立了集团型企业技术创新激励策略分析框架,并通过案例讨论了分析框架的应用,对构建集团型企业技术创新激励机制有现实意义。