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DOI
责任编辑
分类号
杂志ISSN号
做“三有”CFO
作者姓名:
于跃
作者单位:
《新理财》编辑部
摘 要:
弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大景数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要“位置”来“发言”、也需要“作为”来“发力”,同时更需要“方法”来“实干”,而这三者缺—不可。
关 键 词:
CFO
企业财务管理
“位置”
领导力
战略观
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