做“三有”CFO

弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求，如今对掌握企业的全局发展和大景数据的CFO而言，要想提高财务的战略观和领导力，既需要“位置”来“发言”、也需要“作为”来“发力”，同时更需要“方法”来“实干”，而这三者缺—不可。