技术资源的可视化管理

本文从江苏电视台可视化管理规划入手,以特种设备车辆的可视化管理和机房动力环境监控管理为例,描述了设备管理可视化方面的进展;在制度流程可视化方面,通过多次优化和调整,已逐渐完善;技术部门作为成本中心,在完成设备管理可视化建设后,以市场规律为导向,设立合理的计价体系,结合设备的使用情况进行费用核算,为部门项目建设和频道节目生产提供准确数据,形成成本管理可视化是下一阶段的目标。