从内部控制的视角看扭亏为盈公司的内部建设

本文主要是针对甲公司扭亏为盈后公司迅猛发展与整体业务流程链条的合理性问题、财务管理的前瞻性及资金统筹问题、资产管理不到位问题、公司制度建设及人员问题、各分、子（合资）公司的管理等内部问题,论述甲公司应该从加强公司业务流程建设、在公司内部推行收付款及销售三项计划的编制、加强资产管理、完善公司内部管理制度与人员进出调配机制、加强对各分、子（合资）公司的管理等方面入手,提高甲公司的内部管理水平,防止重蹈复辙。