利用信息化管理手段降低供水企业产销差率

产销差率是反应供水企业管理水平和经营状况的晴雨表,本文以南昌洪城水业的营业模式为例子,从供水企业常见的委托代理问题和基层抄表员管理入手,通过研究基于管理经济学激励机制的产销差控制模型和供水营销流程,从中层管理人员和一线工作人员的管理上着手,通过优化管理信息系统解决产销差过大的问题,与以往产销差控制的理论有所不同,对于其他城市供水企业的管理工作,具有一定的借鉴意义。