四川网通坚持绩效向贡献倾斜

四川网通公司坚持绩效向贡献倾斜。其主要做法一是分公司经营业绩与人工成本挂钩、与领导人员的薪酬挂钩、与领导人员的职位挂钩；二是新增的人工成本90％向分公司生产一线人员倾斜；三是对销售人员实行口上不封顶，下保基本工资口的工效挂钩考核办法，考核结果同时应用到岗位升降。