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改革开放后.中国企业经历了三次提升。在20世纪80年代.把国外先进的产品和设备等硬件引进中国,这是第一次提升;在90年代.把现代企业制度引进中国.这是第二次提升;进入新世纪后又把公司责任等最新的企业理念引进中国.这是第三次提升。如果说.在全球范围内,在前几年还可以大谈公司的唯一目的就是赢利,那么现在这种说法早已不合时宜,而今公司的责任扩展到了三个底线:赢利责任、社会责任、环境责任。第三次提升的重要意义在于给了我们重新审视中国企业的新视角.我们和跨国公司以及国外其他优秀企业的差距到底在哪里?在现实中我们常常面临这样的困惑与尴尬.也许我们的技术和设备已臻国际水准.也许我们的制度并不输于他人.可为什么我们的企业却没有与之相匹配的竞争力?是不是该反思一下我们的企业理念?这看似虚无的东西,却主宰着企业的命运。如果说第一次提升有钱就行,第二次提升可以照猫画虎,而第三次提升则需脱胎换骨。 相似文献
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《华东科技》2005,(4):40-41
彭彰彬海利贵溪化工农药有限公司董事长、总经理1971年至1999年湖南长沙铝厂工作,先后任车间主任、生产科长、厂长助理1999年至今海利贵溪化工农药有限公司,先后任副总经理、副书记、总经理,现任公司董事长、总经理、党委书记个人业绩:主持的“氨基甲酸酯类农药新工艺开发”项目获国家“九五”优秀创新项目奖主持的“高纯度甲萘威原药合成”项目获2001年度湖南省科学技术进步一等奖《该项目的小试技术为湖南化工研究院开发,同时该产品为国家级重点新产品,并列入了国家级火炬计划)主持的“甲基异氰酸酯新工艺研究”项目获2001年度江西省科学技术进步三等奖主持的“甲基托布津新工艺研究”项目获2002年度江西省科学技术进步三等奖主持的“7000吨/年高纯度甲萘威原药生产装置”列入了2002年第八批国债项目多次获省、鹰潭市优秀企业家等称号 相似文献
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当一个行业内所有的企业热衷于相互模仿,竞争便注定了沿着同一个方向没有赢利地赛跑,日本经济失败的经验如是,中国企业当引起警醒 相似文献
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缺乏系统营销的企业注定失败什么是市场霸主,至少有三个衡量标准:一是市场占有率行业前三甲,二是企业赢利且利润率水平高于或远远高于行业平均水平,三是企业市场地位长期持续。所谓市场霸主,就是领跑一个行业,具有高的市场占有率、影响力、品牌力;所谓市场霸主就是具有超强的赢 相似文献
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在现在的市场环境下,经销商的发展已经举步维艰,其原因是多方面的。要想求发展应从内部自身管理做起,并对外部环境进行充分的分析,加强自身素质,提高经营效率,适应外部竞争环境,寻找自己的发展之路。 相似文献
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“数字化是找死、而不去数字化只能等死”——这是近年来传统出版行业面临现状的真实写照。
数字出版已成为产业大势所趋,然而在商业社会中,一个产业能否存活并取得长足发展,最终取决于其能否找到稳定可行的商业模式。“数字化”究竟给传统出版行业带来了怎样的改变?其本身又有哪些可能的商业发展模式?来自中国首家内容产业公益交流平台——“数字出版在线”(www.epuber.com)的行业人士对此进行了深入思考。收费,还是免费?实体经济,还是眼球经济?都还有待人们探索。 相似文献
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无论是理论上还是事实上,引发互联网泡沫的不是行业本身,而是资本,是让风险投资者们普遍担心的单一的赢利模式。一位风险投资商对互联网没有解决的赢利模式非常担扰,他说:“我见到的Web2.0都是去打广告的。” 相似文献
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美国数字出版的赢利之道 总被引:1,自引:0,他引:1
科技进步改变了人们获取和发布信息的习惯,利用数字技术对信息进行记录、储存、呈现、检索、传播和交易。业已成为不可逆转的时代潮流。尽管出版界已经预见到数字出版的巨大发展空间,也已经意识到自身所面临的不利处境,但对于如何在数字出版中脱颖而出,却尚未探索出行之有效的模式。那么,就让我们来看一看,美国的数字出版是如何赢利的吧。 相似文献
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随着近年来我国证券市场的持续低迷,我国证券公司赢利模式存在的问题凸现。集中单一而且高度趋同的赢利模式已经越来越不适应证券公司经营环境变化的需要,这就迫切要求赢利模式的重构。本文指出了我国证券公司赢利模式的改革方向,即在着力调整三大传统业务的同时,积极开展多元化经营,并重视核心业务的培养,从而提高证券公司的综合实力和国际竞争力,实现我国证券公司健康、持续、高效的发展。 相似文献