浅析供应链管理

供应链管理是指企业通过整合供应链的关系，优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理作为企业的一种有效性管理方法，其主要内容是对企业整个作业流程进行优化，即对供应商、制造商、零售商的业务在数量、品质，地点，时间和成本方面进行优化，以使企业提高市场反应速度和综合竞争能力。     

浅析电力企业实施ERP的必要性

ERP是以财务管理活动为核心，对企业各项内部资源进行整合管理的系统。由于电力企业的产品和生产经营过程具有鲜明的特点，因此，不论是从宏观还是具体管理角度来看，在电力企业实施ERP都是十分必要的。     

“零”的追求——现代企业向管理极限冲刺

“零”，完美无缺，碧玉无瑕。把“零”引入企业管理，则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”．企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”可谓企业管理的最高境界，一直是企业界追求的目标．又是“高难动作”，令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧．以“零”为目标的企业管理，正激发出崭新的活力，企业管理正在向极限迈进。     

具有随机资金流的一类效用优化问题研究

现实的金融市场上,当有重大信息出现时,会对股价产生冲击,使得股价产生跳跃,同时投资过程会有随机资金流的介入,考虑股价出现跳跃与随机资金流介入的投资组合优化问题,通过构造倒向-前向随机微分方程并结合随机最优控制理论研究了一般效用函数下的投资组合选择问题,获得最优投资组合策略,然后针对二次效用函数,给出显式表示的最优投资组合策略.     

模式演化

企业集团财务如何集中及集中管理的效果，从制度设计层面而言，与企业集团“三流”，即实物流、资金流、信息流是否一体有着直接的关系。但从最抽象和拳原的意义上来理解，这“三流”并存于企业的每个角落、每项业务、每一时刻，是决定企业这一生命体是否具有市场竞争力的关键因素。“三流”之间的互动协调关系状况，决定了企业集团财务管理采取分权与集权及集中管理的体制和模式。     

电子商务信息流、物流、资金流一体化整合

对电子商务的理解可简单表示为：现代信息技术∩商务=电子商务。在这个交集中，传统商务的物流、资金流、信息流呈现出一体化的趋势。由于商务模式的变革，使电子商务不得不重视这三流的相互关系及其价值。因此，研究三者之间的平衡关系和发展模式，是提高电子商务的竞争力的重要方法和手段。     

我国财务系统软件在ERP发展中的演进

人、财、物、信息和时间是企业最主要的5项生产资源(又称生产要素)，这些资源构成企业系统，它们之间通过企业的物流、资金流和信息流发生相互联系。企业要创造价值并获得竞争优势，就必须系统化地管理这些生产资源，由此，物流、资金流和信息流成为企业管理的核心．而从本质上来说，     

浅论供应链金融风险管理

供应链金融是为中小企业量身定做的一种新型融资模式,它将资金流有效地整合到供应链管理中来,既为供应链各个环节的企业提供商业贸易资金服务,又为供应链弱势企业提供新型贷款融资服务。供应链融资作为一种新的融资模式,是在传统的授信业务基础上发展而来,但又与传统授信业务有显著区别。     

随机利率下的联合寿险

以一对夫妻作为被保险人的情况，对随机利率采用ARIMA过程建模，研究了其纯保费及其责任准备金的计算问题。     

叶檀：扩大创业板规模势在必行

与其让贵族蓝筹股源源不断上市，固化中国经济结构中的垄断因素，还不如扩大创业板规模，让创业板成为高风险与高收益的市场，让社会资金流入成长型企业，成为市场竞争性企业的助推剂。