漫谈人力资源审计

人力资源审计的核心是对人力资源管理制度制定和实施的审计，达到分别从内、外部进行有效的控制、各环节相互制衡，使人力资源管理合理化的目的。由于人力资源在促进完成公司目标和战略过程中所扮演的角色，在审计人力资源的指标上侧重于人力资本、员工招聘、人员流动、劳动合同、劳动纠纷、薪资福利、信息系统以及培训成效的评估，检验员工和管理层经理是否遵守公司制订的政策和操作准则。     

青岛电缆走上信息化之路

青岛电缆股份有限公司原为青岛电缆厂，有50年专业生产电线、电缆历史的国企。2001年电缆厂整体改制成立青岛电缆股份有限公司，实现了管理层控股。     

浅议我国的管理者收购（MBO）

20世纪末，我国一些企业开始实施MBO，但效果都不尽如人意。简述了管理者收购(MBO)的含义，重点分析了管理者收购的特征以及现阶段我国企业实施MBO的障碍，从而得出目前我国企业不宜实施MBO的结论。     

免费WiFi移动互联产业必争之地

<正>随着我国通信技术发展进入4G时代,移动互联产业竞争上升到一个新高度,越来越多的互联网企业开始介入商用WiFi市场,希望籍此为企业开拓新的市场机遇。布局、抢滩、占位,寻找一个又一个入口,赢得更多的话语权和潜在市场机会……时下互联网企业还将面临哪些机遇与挑战?     

探析新产品开发中影响因素的作用大小——论技术创新度的调节作用

从企业内部可控因素出发,具体从企业管理层行为、跨部门协同行为以及各部门具体操作行为等三个层次探讨高级管理层支持、跨部门目标一致性以及各部门早期参与对新产品开发的积极作用。并分析在不同技术创新程度对这三大积极因素作用效果的影响。结果表明,在创新程度高的情况下,高级管理层支持对新产品开发的促进作用减弱,跨部门目标一致性和各部门早期参与对其的积极作用增强。本文在此基础上提出6个命题,构建了概念模型。     

管理层股权激励、权力与公司多元化战略

以我国沪深A股上市公司为研究样本,分析了管理层股权激励对公司国际多元化和经营多元化的影响,并探讨管理者权力对前述关系的影响。实证研究结果表明:管理层股权激励能够促进公司经营多元化水平的提高,但却抑制了国际多元化水平。进一步研究表明,管理者权力能够显著增强管理层股权激励和国际多元化之间的负向关系,也能够显著增强管理层股权激励和经营多元化之间的正向关系。该研究对完善上市公司管理层激励契约设计以及促进上市公司多元化战略实施具有一定的启示意义。     

浅论人才的价值

人才，是企业的第一资源。有一名外国企业家曾说，你把我的工厂全部摧毁，只要把人才给我留下，过几年我还能建起一个优秀的企业。可见，人才是何等的重要!但是，作为企业管理者，应该为人才健康成长创造条件，为人才施展才干提供舞台。那么，每个步入企业管理层，或直接掌管人、财、物的关键岗位人员，应该怎样认识价值，又应该如何实现自己的价值呢？     

扎根东莞，顺水推舟

首届广东外商投资企业产品(内销)博览会于2009年6月18日～6月20日在东莞市厚街镇广东现代国际展览中心举行,1000余家参展企业和5000多家采购商齐聚东莞,参展商品近万种。中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋,省长黄华华及东莞市委书记刘志庚等各级领导出席了博览会开幕式。     

浅论我国公司治理结构的失衡与对策

在我国企业产权改造过程中，由于“放权让权”的思维惯性的影响，往往偏重于解决所有权对于经营权的过多干预问题，而忽视了经营权对所有权的侵犯。以致造成公司治理结构失衡，产生了严重的“内部人控制”现象。即当并不拥有企业资产的内部人－经理等人员的利益与其外部投资人的利益发生冲突时，内部人利用所掌握的控制权来谋取自己的利益。“内部人控制”是公司治理结构失衡的必然结果，它不仅损害了投资者的利益，也阻碍了公司机制发挥其应有的效率。解决“内部人控制”问题，可以采取里外夹攻的战术。首先，应该从内部治理着手，通过发挥ESOP（职工股计划）的效用，使“内部人”的利益和公司的利益趋向一致。其次，必须加强外部控制。在尚处于转轨经济中的中国，应该选择发展资本市场和银行市场的共同治理结构。     

别在拐点处掉队

5月19日，如新山东分公司在济南进行了一场励志培训，以“耕耘希望”为主题。公司管理层李烜、黄埔系统领导人王宝林、海外寰宇领袖张继巍以及如新（中国）寰宇领袖张晓军等都出席了这次会议。我有幸参加到了这次培训。整场培训，收获颇丰，让我最有感触的，是如新（中国）寰宇领袖张晓军先生所做的“4月初如新中国赢家韩国旅游”的分享。