侨兴下注CECT赌未来

离惠州TCL移动工业园东北约20公里处,侨兴集团竖起了另一杆国产手机的大旗:CECT(中电通信科技)。这一变化源于2002年4月份的一次收购,侨兴集团控股的纳斯达克上市公司——侨兴环球以3.2亿元人民币收购了中电通信科技约65％的股份,迅速完成了由电话机生产到手机生产的转变,动作之神速令业界震惊。 CECT在2001年的手机产量仅为几万台,而侨兴入主CECT伊始,却很快定下CECT在2002年度的手机销售目标为120万台。其中原因,一方面缘于中电通信本身的增长非常快,令侨兴对其寄予了更大的希望;另一方面则是离国内手机生产的放开只有最后2年的时间,侨兴集团的转型需要跟时间赛跑。     

当前我国订单农业中存在的若干问题及对策——来自一个订单项目的初步考察

订单农业是我国实现农业产业化和现代化、提高农民收入的一条重要途径。订单农业又叫合同农业或契约农业,是指农民在农业生产经营过程中,按照与农产品购买者签订的合同组织安排农业生产,建立农产品购买者和基地农户之间利益共享、风险共担、市场导向型经营机制的一种产销模式。随着订单农业的推广,在实施过程中出现了一些带有普遍性和不容忽视的问题。一.从一个案例看订单农业实施过程中的问题与成因国内菜籽油最大的生产厂家浙江新市油脂股份有限公司从2000年开始推行“双低”油菜籽订单农业项目,该农业订单项目的实施,成效显著,但是,在项…     

PerkinElmer、Agilent年终纷纷展开收购

不久前，PerkinElmer宣布计划收购Euroscreen Products SA，另外Agilent Technologies从GE Healthcare的分析仪器部购买了化学发光产品线（chemiluminescence product line），计划扩展相关产品市场。     

MBO：管理者激励的密钥？

一般来说,企业经营者在创业之初都会尽心尽力去为企业的生存和发展而努力,因为不这样做就可能意味着企业的倒闭。但随着企业的逐渐成长、经营业绩的大幅提升、企业规模的越来越大以及利润的稳定增长,一个不容忽视的问题就是管理人员的付出给企业带来的利润与其自身的回报相差很远,由此也带来如人才流失、业绩下降、内部人寻租、组织呆滞等一系列问题。其中一个很重要的原因,就是资金杠杆没有发挥应有的作用。举例来说,甲是一部门经理,其年薪为20万元,并持有企业20万元的股权。甲对企业的贡献并不仅仅体现在其显性收入上,其自身的人力资本才是最大的财富,假如价值60万元。现在由于他的努力使企业利润增加了1倍,结果是甲的薪酬和人力资本价值没有得到相应的增加,只是其拥有的企业股权的价值发生变化。假如他持有的股权占企业总股本的10％,那么当其使企业利润增加1倍时,其自己的股权价值也增长10％,为2万元(20×     

并购效率的评价标准

简要回顾了有关学者对上市公司兼并收购效率的争论，并将这些争论纳入两种效率评价标准的框架之内，简要评述了我国上市公司的并购特点，并给出了我国上市公司并购评价标准。     

我国公司跨国兼并与收购的现状及其完善措施

跨国公司是第二次世界大战后产生的一种新型公司,其特点是对外进行直接投资,在国外建立子公司或分支机构,进行跨国的或者说是国际间的生产、销售或金融等各种经营活动,以获取高额利润。我国公司的跨国兼并与收购活动嚆矢于上世纪80年代。1986年9月,中信加拿大公司利用国际银团项目贷款与加拿大鲍尔公司共同收购了加拿大塞尔加纸浆厂,中方出资4700万加元,持股50%。1988年,中国政府正式批准中国化工进出口总公司(中化)为跨国经营的试点企业。中化陆续进行了一系列的对外并购活动,不仅收购了美国海岸太平洋炼油公司50%的股份,而且还在美国购买…     

上市公司兼并收购创新企业的双赢机制分析

本文以全新的视角，从兼并和收购创新企业是上市公司新利润增长点的重要来源、上市公司的融资能力和中国创业投资的退出困境等方面入手进行论证，提出上市公司兼并和收购创新企业对二者来说是一种双赢机制，也是目前中国创业投资退出机制的现实选择。     

浅议我国的管理者收购（MBO）

20世纪末，我国一些企业开始实施MBO，但效果都不尽如人意。简述了管理者收购(MBO)的含义，重点分析了管理者收购的特征以及现阶段我国企业实施MBO的障碍，从而得出目前我国企业不宜实施MBO的结论。     

甲骨文收购仁科一场硅谷闹剧？

美国东部时间11月20日,仁科公司宣布61％的股票将参与竞标,甲骨文收购仁科案终于峰回路转,扫除了最大一个障碍,甲骨文长出了一口气,心想收购可以继续进行了。随后,埃利森兴致勃勃地称,"收购即将进入最后的收关阶段"。11月24日,特拉华州大法院将就是否宣布仁科"毒丸计划"无效一案进行审理,业内分析甲骨文获胜是十拿九稳的事。这样,下一步,甲骨文可能会谋求在仁科明年春天召开的年度股东大会上对仁科董事会进行抢班夺权。     

你并购的是商业模式吗？

每当CEO想大幅提升业绩或推动公司长期增长时，总是想收购另一家公司。但失败的案例，总比期待的结局多得多。本文以商业模式为切入点，针对不同收购目标，提出两种思维：“利用商业模式型收购”和“重塑商业模式型收购”。希望这些建议，能帮助企业提高收购的成功率。